方案全市方案全市疾控系统绩效管理等级评定活动实施VIP免费

全市疾控系统绩效管理等级评定活动实施方案为科学评价我市疾病预防控制工作，推动和促进全市疾病预防控制工作全面、协调、可持续发展，结合国家、省、市对县级疾控工作的系列标准要求，特制定本方案。一．工作目标按照国家、省、市各项标准的要求，通过活动的开展，使各县（市）区疾控工作行政管理、综合业务能力均有快速提升，使我市疾控工作的规范化工作知晓率达100%、规范化工作开展率达80%、规范化工作达标率达70%。二．组织机构（一）成立“绩效管理等级评定活动”领导小组，负责工作的策划、指挥和协调工作，制定活动方案、评定标准和决定其它重大事项。组长：李淑琴副组长：苏丽赵川成员：市卫生局疾控处成员市疾控中心其他领导班子成员（二）领导小组下设办公室，办公室主任由苏丽同志兼任，成员由市疾控中心各相关科（所）的科（所）长组成。办公室下设协调组、技术指导组和督导考核组。1．协调组组长：张红英成员：张宝珍张晓燕王丽职责：负责活动中的组织协调工作，进行绩效管理工作的质量控制，保证绩效管理等级评定活动的公开、公正。2．技术指导组组长：周吉坤成员：市疾控中心各科（所）长职责：负责绩效管理等级评定工作的技术指导，提供技术支持，参与考核工作。3．督导评估组组长：王天恩成员：市疾控中心各科（所）长职责：负责辖区内疾控机构绩效管理等级评定工作。三．实施步骤（一）制定县级绩效管理等级评定标准（2009年12月-2010年2月）参照卫生部对县级疾控中心绩效考核相关标准和省卫生厅、省疾控中心及市卫生局对县级疾控工作的相关要求，由市疾控中心各相关科（所）制定符合实际的评定标准交协调组，协调组汇总提交“绩效管理等级评定活动”领导小组研究决定后印发。责任部门：协调组（二）开展对县级疾控中心人员培训（2010年3月份）由市疾控中心举办对县级疾控中心骨干人员的培训班，确保县级疾控中心准确掌握等级评定标准的要求和内涵。责任部门：协调组（三）技术指导与督导考核（全年）1.季度现场指导和考核：重点业务工作实行季度下现场指导督导制度。2.不定期现场指导和考核：遇特殊情况和临时性重点工作调度安排时，市疾控中心会随时到基层进行指导督导。3.日常考核：包括县级疾控中心日常报表、总结及对其它方面日常掌握情况。4.通报结果：每次督导结束后均要在1周之内写出通报，日常考核按工作性质每月或定期进行通报。责任部门：等级评定领导小组各相关科（所）（四）召开现场会（2010年11月）根据工作开展情况，选取1个县级疾控中心作为先进典型，组织全市疾控系统相关人员学习参观。责任部门：等级评定领导小组（五）等级评定与表彰（2010年12月-2011年1月）根据现场考核、日常考核结果，按照百分制进行评定，评定等级分A级、B级、C级。总体考核分数达90分以上者为A级，总体考核分数达89-75分之间者为B级，总体考核分数达74-60之间者为C级。对工作优秀者年终给予一次性奖励。责任部门：等级评定领导小组四、有关要求（一）主要领导要亲自抓。绩效管理等级评定工作是关系单位行政、业务各方面管理的全局性工作，各县（市）区疾控中心主任务必高度重视，做到心中有数，亲自布署、亲自来抓，制定详细的实施方案，立意要高、标准要严，明确关键岗位的关键人员，做到责任到人、分工明确、科学调度、稳步实施、务求实效。（二）评定标准要及时跟进。在实施过程中市卫生局要密切关注国家、省、市在疾控管理工作中的新政策、新方针、新要求，不断修订评定标准并及时下发传达至各县（市）区疾控中心，各疾控中心接到新的标准后要及时对工作方案进行调整和布署，确保全市疾控工作与上级要求相一致。（三）技术指导要到位。市疾控中心相关业务科（所）要切实做好对基层疾控中心的技术指导工作，培训和选拔经验丰富、技能过硬的技术骨干实施分片包干、定点指导，对基层单位提出的问题要及时给予答复，对基层单位工作上的困难尽最大努力给予帮扶。（四）督导考核要取得实效。每次组织的督导考核均要做到谋划在前、重点突出，通报在后、解决问题。选派的考核人员必须具备相应的水平，认识上到位、能力上过硬、行为上公平公正，执行标准要严、查找问题要...