(二)建设渠道严重欠缺就企业文化而言,其核心理念无非是价值层面的因素
不但要在行业方面体现出行色,而且要使其凸显时代特征
同时也要使企业员工整体特点与经营管理特色得以很好的体现
所以,无论如何也不能照抄书本,必须立足于自身的经营实际,让企业精神从中得到提煤炼与升华
作为一种文化现象,必须将自身的组织体系,员工的激励机制,以及为实现预期的目的而拼搏的精神体现出来
西方国家在文化建设方面相对完善,不仅具有相应的方法也采取了有价值的工具
不仅在价值的考核与检测方面建立起了固定的模式,而且在实践层面也得以有效验证
可是,我们本国的企业文化建设很多都处于一种实践阶段
东风公司就属于这种情况,其调查研究方面渠道面窄,技术的提升与对内的宣传都显得比较老套,而且控制方面效果也不理想
(三)组织体系保证不够本国企业在文化建设上大多缺乏相关的组织保障,其保障的力度明显弱化
文化建设特色明显的企业,内部设立了具体的管理机构,比方东风公司就是这样
可是,大多数企业都不能像东风公司这样进行文化管理
有的企业其文化建设的归属部门为行政办公室,有的归属于党群机构
还有一些企业,他们的文化建设由人事部门管理
而且从实际运营情况看,经常出现推诿扯皮现象,对于文化建设很多部门不愿意具体负责管理
这种情况对于企业文化建设的发展相当不利,有时居然会出现多头管理的现象
多头管理看似管理的机构多,但经常会出现管理的真空地带
此外,企业的经营者没有发挥自身的作用,他们对文化建设缺乏必要的关心
所以,一个好的经营者,必须对企业文化建设给予更多的关注
尽管文化建设也是各个企业发展战略的一项内容,而且已经明确地列入战略体系之中
但实际上,这些建设的内容也仅仅体现为一种制度,也仅仅的体现在墙上的组织机构图
从实效上没有任何作用,一个能够为全体员工认可并在实践中严格恪守的文化理念,并没有真正形成
第二节东风汽车公司档案管理现状东