电力企业标准化管理体系建设实施方案 VIP免费

电力企业标准化管理体系建设方案铁路建设标准化管理体系框图管理制度标准化人员配备标准化1.机构组建：组建部管铁路建设项目管理机构、确定内设机构、段落指挥部及公司定员2.机构核备：核备铁路局管项目管理机构设置及定员。3.干部配备。配备部管公司领导班子、核准中层干部。4.组织培训。组织建设管理人员培训。5.组织考核：部管项目管理机构领导班子和铁路局建设主管领导。现场管理标准化1.协调处理：建设过程中重大问题和突发事件（如资金到位、征地拆迁、外部电源配套等）。2.监督检查。铁路建设项目建设情况。3.组织实施：重大项目建设、重大应急预案、重大活动。过程控制标准化1.主要内容：前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投标、安全质量、竣工验收等。2.重点环节：审批前期立项申报、招投标监管、财务评审、审计和执法检查、审查施工组织、审批项目开工报告、审批Ⅰ类变更设计、考核建设单位、组织竣工验收、重大方案研究等。铁道部制订发布：铁路建设管理办法、技术标准、造价标准等。建设单位1.补充完善：铁路建设项目管理办法。2.补充制定。综合、工程技术、安全质量、投资控制等制度。3.负责制定。部门职责和人员岗位职责。1.提出机构设置建议。部管项目根据铁道部规定提出内设机构、段落指挥部设置及中层干部配备建议。2.机构组建。部管项目按批准组建机构，配备其他管理人员；铁路局根据铁道部规定组建局管项目管理机构；配备项目管理机构负责人及其他管理人员。3.组织培训。组织建设单位内部人员培训。4.组织考核。组织建设单位内部人员考核。5.指导参建人员培训。审定参建单位的人员培训方案并组织关键岗位人员培训。1.协调办理。与地方政府及有关单位协调落实资金到位、第1页共13页征地拆迁、外部配套电源等问题。2.组织实施。确定项目总体生产布局、组织甲供材料供应、开展信用评价等项目现场管理工作。3.监督检查。文明工地建设、架子队管理等现场情况。1.主要内容：前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投标，安全、质量、投资、竣工验收等2.重点环节：组织勘察设计、用地预审申报、环境评价报批等前期工作；组织实施指导性施组，审查实施性施组、监理规划、设计配合工作细则并监督检查实施情况；按程序上报指导性施组、开工报告、Ⅰ类变更设计等。设计单位1.细化量化：铁路建设项目勘察设计管理办法及相关规定。2.细化制定。配合施工、变更设计等制度。3.负责制定。部门职责和人员岗位职责。1.组建机构：组建建设项目勘察设计团队和施工现场设计配合机构，2.配备人员。配齐勘察设计团队和现场配合人员。3.组织培训。组织开展相关人员培训。4.组织考核：组织开展相关人员考核。现场配合：（1）按照供图协议交付施工图。（2）协助建设单位落实外部协议签订，协助征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外部协调工作。（3）进行施工图技术交底，交接测量控制桩。（4）做好现场地质资料核对确认工作。（5）根据现场变化及时完善勘察设计工作。（6）维护管理测量控制网，指导施工单位测设施工控制网。1.现场布置。生产区、辅助生产区、办公生活区。2.文明施工。施工先后及秩序，机械摆放及进出，机械振动及噪声，着装举止及语言、公共设施保护。3.安全生产。安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全。4.质量管理。各种质量数据、原始记录，质量现状分析。5.环境保护。取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理。6.施工设备。合理配置、检修保养、规范操作。7.物资材料。采购、保管、使用。第2页共13页8.技术管理。图纸会审、测量、技术交底、内业资料等。9.实验室。组建、认证、试验检测。1.主要内容。前期工作、勘察设计、变更设计、投资控制等。2.重点环节：落实勘察大纲、设计原则；参加指导性施组编制和调整，参与重大施工技术方案研究，提出优化建议，优化施工图设计；按照设计配合工作细则进行现场设计配合；精测技术方案设计；参加过程工程质量验收和竣工验收等。参建单位施工单位1.细化量化：铁路建设项目施工管理规定、施工技术标准，编制施工作业指导书、作业要点控制卡片等。2.细化制定。施工技术交底、工...