电化教育中心绩效考核办法试行VIP免费

电化教育中心教师绩效工资考核分配工作实施办法(试行)为了完善本单位的绩效考核评价体系，切实做好教师绩效工资考核分配工作，通过绩效工资分配，激励先进，鞭策后进，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，积极主动地完成各项工作目标任务，促进全县电化教育事业不断发展。根据华教发〔2010〕47号文件精神，结合电化教育工作特点，制定此绩效工资考核分配试行办法。一、指导思想绩效工资考核分配工作要以贯彻落实科学发展观为指导，以促进电化教育事业科学发展为目标，以提高人员素质为核心，以促进工作绩效为导向，建立符合教育规律、科学规范、导向明确的绩效考核评价体系和绩效考核制度，坚持多劳多得，优绩优酬原则，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励全体教职工全身心投入电化教育事业，引导教职工不断提高自身业务素质和工作能力，积极主动地圆满完成各项工作目标任务，促进全县电化教育事业持续快速地健康发展。二、实施范围和对象1、实施范围：华县电化教育中心。2、实施对象：在册在岗的正式工作人员。三、绩效考核原则1、绩效考核应遵循以下基本原则：以德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重履行岗位职责的实际表现和贡献。激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入工作，引导教师不断提高自身的业务素质和工作能力。客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。2、绩效考核要以日常的工作资料、考核记录为依据，坚持日记录、周汇总、月考核、学期核算，不断完善绩效考核制度，全面体现本单位的工作特点，对所有人员都要从德、能、勤、绩、廉等方面全面衡量，按岗位分类考核，量化赋分。3、绩效考核以学期为一个时段，每学期末将本学期以来每月的考核结果进行汇总，结合本单位工作特点进行学期末全学期工作全面重点考核和本学期考核内容复核，最后得出考核结果，核算本学期综合考核分值，为学期末分配作好准备。四、绩效考核内容及赋分办法绩效考核以教职工遵法守纪，履行教育法规规定的职责，完成单位规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教职工的德、能、勤、绩、廉，考核要从师德、考勤、工作量、工作过程、工作实绩五方面进行。绩效考核总分：共100分，其中师德占10%、考勤10%、工作量30%、工作过程20%、工作实绩30%。绩效考核时间：上学期上年9月—下年2月（含寒假）在3月初、下学期3月—8月（含暑假）在9月初，对教职工进行全面衡量，民主测评，综合考核，量化赋分的办法实施考核。五、考核内容以自身建设，岗位业务，中心工作，出勤职守为主要指标附加奖罚赋分。1、自身建设（20分）考核指标共四项。即：政治学习5分，业务学习10分，教育理论学习5分。2、岗位业务（40分）考核指标共四项。即：岗位职责内工作16分，月内领导安排的工作8分，包联乡校工作8分，下乡听课工作8分。3、中心工作（30分）考核指标四项。即：领导交办的临时性工作7分，县局及单位的中心工作8分，上级下达的指令性工作8分，大型活动7分。4、出勤守职(10分)考核指标共四项。即：签到5分（如有代签现象，扣双方同样分值），各类会议5分，旷职一天扣10分。5、奖罚考核（20分）考核指标共四项。即：为单位获得的各类荣誉奖分别按国家级10分，省级8分，市级6分，县级4分给予加分。在竞赛方面获县、市、省、国家级奖励，每项分别记4、6、8、10分，此项得分最高不超过10分。同一内容按最高层次计分。违法违规行为扣20分，操行表现极端扣20分。六、考核程序1、考核分工及时限（1）自身建设与岗位业务由各部室分管领导考核，每月底汇总由主任会议复议确定。（2）中心工作与奖励处罚由主任办公会考核，月末最后一项办公会汇总。（3）出勤守职由依据考勤记录，月末由办公室汇总公示。（4）每月底由考核领导小组复议无争议后公示考核结果，并将原始资料等一并存档。七、几点说明1、病假累计在半年以上的人员，若按照定程序办理了请假手续，并经核查属实者，可不参加考核；其它请假人员，若按规定程序办理了请假手续，病假累计三个月以上者，事假累计一个月以上者，不予考核，不做考核结论，不计考核年限，不享受晋职、晋级及有关待遇，只...