路政一中队六比六看方案 VIP专享VIP免费

路政一中队六比六看实施方案路政一中队“六比六看”活动实施方案为进一步促进“六比六看”推进争先创优活动的各项工作落到实处，根据公司的安排，结合路政一中队实际，制定“六比六看”活动实施方案。一、活动主题“六比六看”，即比巡查效能看护路维权、比阳光办案看案件查处、比应急处置看救援保畅、比执法规范看依法行政、比双超治理看治超效果、比窗口建设看文明形象。二、组织机构加强领导。党政齐抓共管，精心组织，狠抓落实，做到认识、责任和工作三到位。所成立活动领导小组，组长：戴永明、郭建林成员：所有党员办公室。董晓琴兼办公室主任，具体负责活动的日常工作。三、活动目标全面实现争先创优活动的各项目标任务。通过开展“六比六看”活动，进一步增强工作的责任意识、大局意识和奉献意识，努力实现“三个目标”。一是实现全面超额完争先创优活动各项任务的目标。在活动中，要结合实际情况，围绕中心工作，大力开展领导带干部、干部带职工的双带活动，充分调动全体干部职工的工作热情和工作激情，圆满完成管理处工作会提出的各项目标任务。二是实现路政队伍良好社会形象的目标。要通过“六比六看”活动，进一步提高路政人员的文明服务水平、行政人员的攻坚保障本领，树立路政队伍良好的社会形象。三是实现干部人人是榜样、职工个个是形象的目标。通过活动积极有效的开展，在干部队伍中切实做到“三有”，即关键岗位有干部、困难面前有干部、突击任务有干部；在职工队伍中切实做到“三无”，即身边无投诉、身边无差错、身边无违规。形成干部做榜样、职工争优秀、单位当先进的良好工作第1页共3页局面。四、活动内容丰富“六比六看”活动载体，提高活动的操作性，加强活动的针对性，增强活动的时效性，大力开展两项活动。一是大力开展“亮出身份、接受监督”活动。围绕如何提高服务水平和服务质量，把“三声”和“三心”工作落到实处，让过往车主和司乘切切实实感受到温沙高速公路人的文明之风、服务之举。二是大力开展争先创优活动的交流讨论。联系工作实际，想一想在路政一中队中是否尽了自己应尽的职责，是否对得起组织和单位。通过交流讨论，进一步激发全所干部职工想工作、做工作的主动性、积极性和创造性，使全所干部职工进一步把精力花在学习上，把心思用在事业上，把功夫下在落实上，把本领使在工作上。五、活动效果通过“六比六看”活动的开展，达到三个效果：一是使全所干部职工受到一次深刻的思想教育。不断审视自我，反省自我，加强职业道德锻炼，改造主观世界，从而巩固正确的世界观、人生观和价值观，增强宗旨意识，提高操作能力，坚定为实现征管养事业又好又快发展作出不懈努力。二是使班子建设切实得到加强。增强政治意识、大局意识、民主意识和责任意识的坚定性和自觉性，进一步提高班子的决策能力。三是使全队干部职工的工作积极性得到充分发挥。使大家认识更加统一，责任更加紧迫，精神更加振奋，环境更加和谐，心情更加舒畅，干劲更加高昂，想工作、谋工作。做工作、促工作的氛围更加浓厚，各项工作的落实能力得到进一步提高。六、活动步骤“六比六看”活动贯穿于争先创优活动各项工作的始终，分三个阶段进行：一是宣传发动阶段。成立活动领导，落实各项工作主要负责人，制定活动方案，对“六比六看”活动统一部署，一是组织召开专题动员会，通过网页和宣传栏，加大宣传力度，使此项活动深入人心；二是开展“六比六看”活动启动仪式，拉开第2页共3页活动序幕，营造声势。二是对照检查阶段。全队干部职工要结合自身实际，对照“六比六看”的内容，把“六比六看”活动与“争先创优活动”等活动紧密结合，积极围绕活动目标内容，确实在工作中形成各自特色，不断创新工作方式、方法，提高工作质量，并以业务比武、知识竞赛、座谈等形式为依托，将此项活动引向高潮，以此来推动各项工作全面进步。三是总结提高阶段。认真总结活动的开展情况，并形成汇报材料，于12月底前报处办公室;全队干部职工要写出个人总结，于12月15日前报所办公室。所将大力宣传活动中涌现出来的先进个人和先进事迹，结合活动全年开展情况评比表彰，择优向中队推荐评先。七、活动...