路政一中队六比六看实施方案路政一中队“六比六看”活动实施方案为进一步促进“六比六看”推进争先创优活动的各项工作落到实处,根据公司的安排,结合路政一中队实际,制定“六比六看”活动实施方案。一、活动主题“六比六看”,即比巡查效能看护路维权、比阳光办案看案件查处、比应急处置看救援保畅、比执法规范看依法行政、比双超治理看治超效果、比窗口建设看文明形象。二、组织机构加强领导。党政齐抓共管,精心组织,狠抓落实,做到认识、责任和工作三到位。所成立活动领导小组,组长:戴永明、郭建林成员:所有党员办公室。董晓琴兼办公室主任,具体负责活动的日常工作。三、活动目标全面实现争先创优活动的各项目标任务。通过开展“六比六看”活动,进一步增强工作的责任意识、大局意识和奉献意识,努力实现“三个目标”。一是实现全面超额完争先创优活动各项任务的目标。在活动中,要结合实际情况,围绕中心工作,大力开展领导带干部、干部带职工的双带活动,充分调动全体干部职工的工作热情和工作激情,圆满完成管理处工作会提出的各项目标任务。二是实现路政队伍良好社会形象的目标。要通过“六比六看”活动,进一步提高路政人员的文明服务水平、行政人员的攻坚保障本领,树立路政队伍良好的社会形象。三是实现干部人人是榜样、职工个个是形象的目标。通过活动积极有效的开展,在干部队伍中切实做到“三有”,即关键岗位有干部、困难面前有干部、突击任务有干部;在职工队伍中切实做到“三无”,即身边无投诉、身边无差错、身边无违规。形成干部做榜样、职工争优秀、单位当先进的良好工作第1页共3页局面。四、活动内容丰富“六比六看”活动载体,提高活动的操作性,加强活动的针对性,增强活动的时效性,大力开展两项活动。一是大力开展“亮出身份、接受监督”活动。围绕如何提高服务水平和服务质量,把“三声”和“三心”工作落到实处,让过往车主和司乘切切实实感受到温沙高速公路人的文明之风、服务之举。二是大力开展争先创优活动的交流讨论。联系工作实际,想一想在路政一中队中是否尽了自己应尽的职责,是否对得起组织和单位。通过交流讨论,进一步激发全所干部职工想工作、做工作的主动性、积极性和创造性,使全所干部职工进一步把精力花在学习上,把心思用在事业上,把功夫下在落实上,把本领使在工作上。五、活动效果通过“六比六看”活动的开展,达到三个效果:一是使全所干部职工受到一次深刻的思想教育。不断审视自我,反省自我,加强职业道德锻炼,改造主观世界,从而巩固正确的世界观、人生观和价值观,增强宗旨意识,提高操作能力,坚定为实现征管养事业又好又快发展作出不懈努力。二是使班子建设切实得到加强。增强政治意识、大局意识、民主意识和责任意识的坚定性和自觉性,进一步提高班子的决策能力。三是使全队干部职工的工作积极性得到充分发挥。使大家认识更加统一,责任更加紧迫,精神更加振奋,环境更加和谐,心情更加舒畅,干劲更加高昂,想工作、谋工作。做工作、促工作的氛围更加浓厚,各项工作的落实能力得到进一步提高。六、活动步骤“六比六看”活动贯穿于争先创优活动各项工作的始终,分三个阶段进行:一是宣传发动阶段。成立活动领导,落实各项工作主要负责人,制定活动方案,对“六比六看”活动统一部署,一是组织召开专题动员会,通过网页和宣传栏,加大宣传力度,使此项活动深入人心;二是开展“六比六看”活动启动仪式,拉开第2页共3页活动序幕,营造声势。二是对照检查阶段。全队干部职工要结合自身实际,对照“六比六看”的内容,把“六比六看”活动与“争先创优活动”等活动紧密结合,积极围绕活动目标内容,确实在工作中形成各自特色,不断创新工作方式、方法,提高工作质量,并以业务比武、知识竞赛、座谈等形式为依托,将此项活动引向高潮,以此来推动各项工作全面进步。三是总结提高阶段。认真总结活动的开展情况,并形成汇报材料,于12月底前报处办公室;全队干部职工要写出个人总结,于12月15日前报所办公室。所将大力宣传活动中涌现出来的先进个人和先进事迹,结合活动全年开展情况评比表彰,择优向中队推荐评先。七、活动...