电大企业集团财务管理复习资料VIP免费

第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页一、单项选择题1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的()。A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()。A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于()。A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个()。A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是()。A.谋求生产稳定,B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势8.在企业集团组建中,,()是企业集团发展的根本。A.资源优势B.管理优势C.政策优势D.资本优势9.在企业集团组建中，()是企业集团健康发展的保障。A.资本优势B.资源优势C.政策优势D.管理优势第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的()A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置11.从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.混合组织结构12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。A.行政手段B.股权关系C.控制机制D.分部绩效13.依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心A.战略决策和管理B.人力资源管理C.资本运营和产权管理D.财务控制与管理14.在集团治理框架中,最高权力机关是()。A.董事会B.职工代表大会C.经理层D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在().A.子公司或事业部B.集团财务部C.车间D.企业16.分权式财务管理体制有()的优点。A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.强化管理D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务管理组织中,()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是()。A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系D.财务人员管理体系19.()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。A.总部财务机构B.事业部财务机构第3页共44页第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共44页C.子公司财务部D.孙公司财务部20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是().A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D混合型财务总监制21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是()。A.企业集团战略B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划D.企业集团经营定位22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调().A.资源利用B.整合管理C.部门协调D.风险管理23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点。A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是()A.集团整体战略B.生产战略C.经营单位级战略D.职能战略25.企业集团财务战略含义,不包括下列()项内容。A.集团财务理念与财务文化B.企业日常财务工作C.子公司(或事业部)财务战略D.集团总部财务战略26.()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略B.调整...