科技公司核心员工离职的关系管理调查研究摘要在组织管理中，人事管理是根本；企业想要创造财富，人才至关重要。企业在生产经营的过程中，人作为一个重要的因素，其不确定性是非常明显的。现阶段，市场化经济发展越来越快，企业在市场竞争中面临压力也越来越大，企业需要提高对人员流动性的重视，不断完善离职员工管理。正确处理辞职人员与公司的关系，发现辞职员工的第二次价值，对企业的发展也起到了非常重要的作用。本文从直接价值与潜在价值两个维度出发,发现辞职人员对公司的价值，并且有意识的提出相关的处理方法，做好相关的工作维护公司社会形像处理好离职员工与公司的关系关键词：员工价值；离职管理；关系管理；目录一、绪论………………………………………………………………………1二、核心人员离职的原因分析………………………………………………………………12.1工作环境因素……………………………………………………………………………12.2工作团队角度…………………………………………………………………………22.3价值观方面……………………………………………………………………………2三、离职核心员工的价值………………………………………………………………23.1中肯的意见来源………………………………………………………………………33.2高效的信息来源………………………………………………………………………33.3可靠的人才来源………………………………………………………………………33.4积极的宣传手段………………………………………………………………………3四、离职核心员工的关系管理4.1知名企业的离职员工关系管理………………………………………………………34.2离职核心员工关系管理……………………………………………………………3五、离职员工关系管理的有效措施………………………………………………………25.1离职员工手续办理……………………………………………………………………25.2信息管理………………………………………………………………………………25.3分级管理………………………………………………………………………………25.4价值共创………………………………………………………………………………25.5效果反馈………………………………………………………………………………2结语…………………………………………………………………………………3参考文献……………………………………………………………………………………3附录(1)………………………………………………………………………………………3附录(1)………………………………………………………………………………………3致谢一、绪论现阶段，全球科技创新的步伐越来越快，以互联网为代表的信息技术在生产、消费、金融、规章制度等等各方面的推广与实施国家政策的影响对每一个行业都带来了不小的冲击也对许多企业的产品更新换代或技术优化带来了不小的影响，为全球各国经济发展提供了历史性机遇，并已成为我国经济创新发展的重要动能。对于互联网企业而言，其所处的产业类型为知识密集型，企业发展高度依赖技术的革命性和产品的创新性。对于科技公司而言，员工不只是一般意义上的生产要素，还是一种具有内在创造性和建设性的战略资源。因此，在互联网企业管理中，人力资源管理的重要性越来越凸显。然而，离职率高也是互联网行业的一个通病，并呈愈演愈烈之势。如何正确对待员工离职，怎样才可以更好的进行离职员工管理等，是企业人力资源管理需要充分考虑并解决的问题。在企业人力资源管理实践中，离职员工管理与员工离职管理两个概念之间存在一定的交叉性。员工离职管理一般是指管理员工离开企业的规范性制度和策略，主要目的是控制离职法律风险、降低员工离职损失和岗位交接成本。一般员工离职办理管理内容包括离职申请，面对面交流，领导检查，待处理事务交待，财务领取剩余工资等过程。离职制度是处理员工与上一个就职业企业关系的规章制度，，为了尽可能的降低企业受到离职员工的负面影响，同时对离职员工进行管理，使其成为企业的重要资源之一，...
