第1页共35页总经理电力事业部经理项目主管高级项目主管项目主管综合管理
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共35页营销中心管理制度一、总则1)为了提高本公司经营业绩,加强电力市场的开发及维护,公司决定确立电力事业部制度,加强各种业务管理
2)电力事业部营销策略:①团队运作,同时为加强大项目筹划能力
②建立卓维品牌形象,同时以建立长期合作关系为目的
3)加强电力市场信息的反馈和分析,协助总经理做好电力市场的战略规划
4)适用对象:全体电力事业部职员;二、组织架构及岗位职责1、组织结构2、岗位职责1)电力事业部经理直接上司:总经理主要工作:制定并推进实施全面的市场策略、销售战略、销售方案,有效地管理电力行业客户
岗位职责:第2页共35页第1页共35页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共35页(1)协助总经理建立全面的营销体系、销售战略;(2)制定并组织实施完整的销售方案;(3)与客户、同行业间建立良好的合作关系;(4)为公司提供准确的电力行业定位,及时提供电力行业市场信息反馈;(5)引导和控制市场销售工作的方向和进度;(6)管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;(7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;(9)主持或者参与各地级市电力行业重大项目合同的谈判与签订工作;(10)协助处理大电力行业客户投诉,跟踪处理投诉结果;(11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;(12)深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;(13)管理、监督和控制电力事业部费用使用情况;(14)主持对区域经理进行绩效考核和过程管理;(15)完成总经理临时交办的其他任务
2)高级项目主管直接上司:电力事业部经理主要工作:独立制定并实施本区域客户跟进计划,项目筹划及客户管理计划;(1)参