研发中心软件项目管理制度VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页山大华天软件公司研发中心软件项目管理制度山东山大华天软件有限公司第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页文档历史日期版本作者批准人描述200507211．0魏威，赵新梅房东创建200512121.1赵新梅房东将3.2.每周汇总中“于每周一9：30之前将汇总的上周各项目周报上报给公司经营管理部；”更改为“于每周一9：20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后的周报上报给公司经营管理部；第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页目录1.目的范围....................................................................................................................42.项目计划....................................................................................................................43.项目跟踪....................................................................................................................44.项目计划的变更控制.......................................................................................55.发布控制....................................................................................................................56.相关处罚及操作流程...........................................................................................6第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页1.目的范围为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、保证公司及时了解项目进展状况特制定本制度。本文适用于研发中心内所有软件项目的项目管理要求。2.项目计划2.1.项目计划制定前必须先进行估算，保留估算记录。2.2.所有项目每月至少设置一个里程碑，项目不得少于三个里程碑。2.3.项目要设置阈值，根据阈值给定项目的阈值结束时间。2.4.项目WBS分解时排定或每次修订任务时均要保证此后一个月的工作安排进行了细化。工作细分为每人1~5天的可验证的小任务，原则上要求任务的责任人必须为单人，多人任务责任人为第一人（顺序）。对于细化后的任务，如果多个人负责同一任务，则要按每人分开描述，不允许出现多个人负责同一任务的混乱描述。如遇特殊情况无法对后面一个月的工作进行详细预测时，必须至少要对后面两周的项目工作进行细化。2.5.项目计划的评审和确认项目计划（包括时间进度表计划）要得到每个相关人员的认可和承诺，并通过正式的评审。评审提出的问题必须及时得到修改。3.项目跟踪3.1.每周跟踪3.1.1.项目组必须召开项目周会，约定确切周会时间，并写入计划。3.1.2.所有项目，必须周日24：00之前上报《项目周报》和每周更新的项目Project计划到信息管理员处。(1)依据实际工作完成情况，更新时间进度表中的任务完成百分比。(2)根据实际工作完成情况，及时制定下个阶段的时间进度表，细分粒第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页度要求参考2.4。3.2.每周汇总信息管理员收到各项目经理的周报及时间进度表后，进行汇总。于每周一9：20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后的周报上报给公司经营管理部；并将汇总的上周各项目周报，附带各个每个项目的周报打包，一并转发给给研发中心总经理和各项目经理、SQA。3.3.每周验证SQA和信息管理员对项目汇报的内容进行验证，若发现提交报告中有不实内容或者明显的错误等，汇报上层领导，并在公司通报批评。3.4.里程碑总结项目到达每个里程碑时，项目经理必须及时完成里程碑报告，并组织正式的总结会议。4.项目计划的变更控制对项目时间进度表的修改，影响到某个...