第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页第五章施工组织及资源配置5.1组织机构5.1.1概述为了保证黄河炳灵水电站机电设备安装工程高效优质的实施，成立炳灵水电站机电安装工程项目部。项目部以项目经理为第一责任人，以项目部为管理核心，下设专业职能部门和专业施工班组。本工程采用贯流式机组，在国内同类机组型式中属于规模较大、总装机容量较大、单机容量较大的项目，在进行施工人员配置时主要选择具备同类或类似工程施工经验的人员，以缩短施工人员对设备结构和安装方法的适应和熟悉过程，确保施工质量和进度。各专业施工人员配置数量主要根据本工程机电安装工作量大且工序多的施工特点确定。5.1.2项目部职责(1)项目部以项目经理为第一责任人，对本工程实施的整个过程及结果负责。(2)对本工程的生产、安全、质量、环保等进行全面管理。(3)负责本项目部的人员管理。(4)负责本工程的永久设备管理、自购设备及材料的采购和保管。(5)负责本工程的成本核算和定额管理。(6)按照合同规定，作好工程量结算、单价变更和索赔工作。(7)积极作好同业主单位、监理工程师、设计单位、设备制造厂家和其他施工单位的配合和协调工作。5.1.3项目部组织机构5.1.3.1组织机构概述项目部组织机构根据本工程施工特点设立，主要包括管理层和作业层，各自工作的侧重点不同，但又紧密地结合在一起，共同为工程服务。管理层包括经理部和各职能部门，主要从事生产、经营等管理活动。作业层指各专业生产班组，包括进行现场作业的一线生产人员和其他辅助生产人员。5.1.3.2组织机构框图组织机构见框图5-1-1。项目经理：辛杰项目副经理：李卫兵总工程师：张军工程管理部电气一次班设备物资部质量安全环保部电气二次班综合班水轮机班发电机班配管班试验室起重班综合办公室第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页图5-1-1炳灵水电站机电设备安装工程项目部组织机构5.1.3.3项目经理部人员配备项目经理部本着精干、高效的原则配备，经理部成员按照专业分工不同，各自主管施工和经营管理的一个方面，对工程实施全面、有效的管理，不留死角，同时各成员工作内容又互相联系、相辅相成。项目经理部人员配备如下：项目经理1人项目副经理1人项目总工程师1人5.1.3.4职能部门设置(1)职能部门组成根据本工程合同工作范围、合同工程量、施工管理和经营管理的需要，设置管理职能部门4个。(2)各职能部门管理范围①综合办公室负责日常接待、职工住房管理、食堂管理、办公用品管理等。负责项目部劳动工资管理、财务管理。②工程管理部负责本工程施工技术措施编制、施工进度计划编制、现场技术服务、技术资料管理、竣工资料收集和整理等工作。负责本工程施工现场生产调度、交叉施工协调、生产进度管理工作。负责项目部工程量结算、内部核算等合同管理等工作。③质量安全部负责本工程质量、安全管理的全面工作，以及文明施工管理。④设备物资部负责业主采购的永久建安工程设备的验收、保管发放及相关资料管理工作。负责自购的永久建安工程设备和材料的采购、验收、保管发放及相关资料管理工作。负责项目部施工材料的采购、保管、发放及相关资料管理工作，负责施工设备的使用管理工作。(3)各职能部门工作人员配备各职能部门工作人员配备见表5-1-1。表5-1-1项目部职能部门人员配备表序号部门名称负责人(名)工作人员(名)人员合计(名)1综合办公室1342工程管理部1453质量安全部123第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页4设备物资部123本表人员合计055.1.3.5生产机构设置根据本工程规模和合同工程量，本工程不设中队一级生产机构，项目部管理层直接下设生产班组，根据专业需要共设置8个生产班组。5.2劳动力配置5.2.1劳动力配置原则(1)施工人员按本工程实施的具体情况，分专业配备。(2)根据施工进度及施工强度调整配置劳动力数量。5.2.2劳动力配置编制依据(1)根据单项工程工程量、施工工艺和工序确定施工人员工种和数量。(2)本工程各工作面分布较为集中，人员调配便利。(3)...
