第1页共4页j完全把握———确定型决策不完全把握——风险型决策完全不把握——对自然不确定——不确定决策对人的不确定——对抗型决策（对策）nj,1)(AijV对策：G=G——GameN——局中人集合A——局中人策略集合V——赢得、支付或益损值编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页第六讲管理决策分析（冲突分析）一、管理决策概述1
基本概念决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结果
决策是决策者的行为和职责
决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持
决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法技术规范地选择满意的行为方案的过程
Simon）的观点，“管理就是决策”
从本课程已有内容来看，决策是系统工程工作的目的，系统分析从某种意义上就是决策分析
决策问题的基本模式和常见类型Wij=f(Ai，θj)i=1,m,j=1,n其中，Ai——决策者的第i种策略或第i种方案
属于决策变量，是决策者可控因素
θj——决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种自然状态
属于状态变量，是决策者不可控制的因素
Wij——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，一般叫益损值、效用值
根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型
其中依照θj的不同所得到四种类型是最基本和最常见的划分
决策问题的要素决策问题的类型3
管理决策分析方法二、对策论与冲突分析方法罪犯困境（PrisonersDilemma）问题第2页共4页第1页共4页ConflictAnalysisMetagametheoryGamingGametheory•充分考虑对手反应•用优先序代替赢得值•用二进制数组表示结局•Simulation•Playing冲突问题背景描述建立冲突分析模型稳
