神木汇能化工有限公司生产设备维修中心管理制度批准：李江审核：孔德甫编制：白平则神木汇能化工有限公司设备维修中心二〇一五年十一月五日序言第1页共94页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共94页班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。神木汇能化工有限公司设备维修中心二〇一五年十一月五日目录第2页共94页第1页共94页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共94页一、各检修专业人员岗位职责-------------------------------------------------------------------3二、机务检修专业管理制度----------------------------------------------------------------------7三、电气检修专业管理制度--------------------------------------------------------------------20四、热工仪表专业管理制度--------------------------------------------------------------------74一、各检修专业人员岗位职责机修班长岗位职责（一）岗位职责1、负责本班组的日常管理工作；服从维修主任、相关专业专工的工作安排。2、组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。第3页共94页第2页共94页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共94页3、领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题。4、搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。5、加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；6、机电修班长每班必须带头并督促分管人员对包机设备进行巡检，认真填写设备点检记录，并将所检查的问题向当班班队告知。检查、督促设备日常维护工作7、团结合作，协助机修主任积极开展工作。8、搞好机电设备的管理工作，按照设备标准，做好设备的检修保养工作。9、负责本班组的安全工作，纠正日常工作中违章违纪行为。10、出现机电故障，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作11、对班组人员进行合理调配。有权对不服从工作安排的机修人员进行批评和提出考核意见。12、有权对违反设备操作规程、影响动力设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意见。（二）安全责任1.认真遵守公司的安全政策及各项安全规章制度，保证自身及同伴的工作安全，保证和自己有业务联系的外来人员的安全。2.及时制止发现的各种安全违章行为。（三）绩效考核主要指标1.检修记录完整、有序、准确。2.各辅机备件验收无误。3.检修作业规范程度及各辅机事故维修的次数。4.检修材料的利用及维修工器具的维护保养。机修工岗位职责1、努力学习，提高维修技术水平；钻研业务，积极提出合理化建议，做好车间设备的维修、保养和使用工作；服从相关车间主任和机修主任的工作安排。2、严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修，否则，造成设备故障和操作人员安全事故由机...
