第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共13页综合办公室和市场开发的职责和权限管理细则总则施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头,是企业生存发展的根本基础,也是企业转换经营机制,提高项目部的管理水平,增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识增强竞争能力,强化职工投入产出观念,最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益项目管理是以施工为对象,以项目效益评估和责任目标为依据,以获取最佳经济效益和社会效益为目的,有效地控制工期、质量、安全和成本
根据公司企业目标:“重安全质量创优质工程,保工期诚信,树企业形象”的精神
我们分公司根据集团公司《质量、职业健康安全与环境管理手册》结合分公司和项目部自身情况,特制定本细则
第一章综合办公室职责和权限一综合办公室职责和权限1、负责公司行政系统对外联络工作;2、负责起草公司的总结和行政工作报告等有关综合性文稿;3、负责承办公司经理办公会和其它公司性会议的议题收集、通知、记录、纪要等工作;4、负责对贯彻落实公司行政工作计划、工作安排、会议决议、决定、领导批示以及上级安排事项的督查、督办工作;5、负责上级来文的登记、送批、传阅、交办、催办、保管、立卷、归档以及公司文件的审核、编号、打印、分发等项工作;6、负责综合档案的管理工作;7、负责对分公司印章的管理和使用,对基层单位印章使用情况进行管理和检查;8、负责综合信息的收集和反馈工作;9、负责机关车辆的调度和对驾驶员的管理工作;10、负责属于行政系统有关来信来访处理和来宾接待迎送工作;11、负责公司机关办公用品的采购、保管和发放工作;12、负责推进办公自动化工作,对机关计算机软硬件和局域网进行管理,及时发布信息;13、负责机关通讯工具的管理及费用的控制和交纳;第2页共13页第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟