目录前言................................................................1一、公司简介........................................................1二、韩业银行深圳分行外部环境分析....................................2（一）宏观环境分析..............................................21.政治与法律环境.............................................22.经济环境...................................................33.社会和人口环境.............................................44.技术环境...................................................4（二）行业结构分析——五力模型分析..............................51.现有竞争对手之间的竞争——商业银行之间的竞争...............62.潜在进入者的竞争...........................................73.潜在替代品的竞争——替代品的威胁...........................74.供应商和客户的议价能力.....................................8（三）主要竞争对手分析..........................................8（四）外部环境综述——机会与威胁分析...........................10三、韩业银行深圳分行内部环境分析...................................10（一）韩业银行深圳分行的内部资源分析...........................111.有形资源分析..............................................112.无形资产分析..............................................15（二）韩业银行深圳分行的优劣势分析.............................16四、韩业银行深圳分行的战略制定与选择...............................17（一）战略匹配——SWOT矩阵.....................................17（二）基本竞争战略——差异化战略...............................171.市场细分与目标定位........................................182.差异化战略的实施..........................................18（三）不同市场地位下的竞争战略选择——市场追随者战略...........191.采取市场追随者战略的原因..................................192.实行市场追随者的战略选择..................................19五、结语...........................................................20注释...............................................................21参考文献...........................................................21致谢...............................................................21英文摘要（关键词）.................................................21第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页韩业银行深圳分行竞争战略分析罗思敏（学号：2003041015）管理学院工商管理系工商管理专业指导教师：崔世娟【摘要】本论文从外资银行——韩业银行深圳分行的角度，运用文献分析和实地调研方法，通过PEST分析、五力模型、主要竞争对手分析等工具对韩业银行深圳分行在中国的发展现状及面临的新的竞争环境进行深入分析，同时通过对企业的自身地位及具体情况进行分析，推断出韩业银行深圳分行在中国正面临着极大的发展机遇，但也面对着比以往更为激烈的竞争，从而制订出韩业银行应采取的战略定位，提出对企业的良性发展有一定成效的建议。【关键词】韩业银行深圳分行；外资银行；战略分析；战略选择与制定前言韩业银行深圳分行成立于2005年8月，是韩国前三大商业银行韩业银行的分行之一。在此之前，其母行已在上海、北京和世界十多个国家和地区开设了分行。韩业银行深圳分行注册资本为2亿人民币。至2006年末，其全行总资产为6.5亿元，年末存款余额1.44亿元，各项贷款余额4.8亿元，2006年实现营业收入1.44亿元。我国在加入WTO五年后，于06年11月颁布了《中华人民共和国外资银行管理条例》。该条例的发布实施标志着我国银行业全面对外开放，同时也意味着外资于内资银行站在同一起跑线上。该条例的出台，将会对包括韩业银行在内的所有在华外资银行的战略调整作出重要影响，为其在华的发展规划...
