科龙集团营销系统管理制度全集VIP免费

科龙集团营销系统管理制度全集目录1．总部财务管理制度……………………………………32．分公司暂行财务制度………………………………143．三包机管理规定……………………………………494.全国顾客服务中心直效营销管理规定（暂行）…595.顾客服务部配件管理规定…………………………616.服务费用结算管理规定……………………………687.安装维修费结算监控考核管理规定………………818.产品责任事故处理管理规定………………………849.科龙特许服务网点的建立和撤消管理规定……9010.科龙营销系统年度服务营销经营计划管理规定.9811.服务质量监测及考核管理规定………………….9912．用户来电来信投诉处理规定…………………..10013.顾客服务中心经营管理规定…………………….10114.顾客服务部技术管理规定………………………….10515.科龙集团传播费用及合同管理规定……….…...12016.科龙集团整合传播部价格及招标管理规定…..14017.分公司财务人员对传播费用的管理责权及注意事项14418.科龙集团分公司传播项目动态价格指导………….14719.科龙集团广告促销物料管理规定………………..14920.科龙集团公关礼品管理制度……………………..15421.科龙集团媒介管理规定…………………………..15822.科龙集团广告创意及方案评审规定……………..16123.科龙集团“新闻发言人”制度……………………..16924.科龙集团公关新闻网络管理规定………………..17125.科龙集团二级广告服务商管理规定……………..17426.营销系统人事行政制度…………………………..18027.保险索赔的界定及索赔程序……………………..30128.调货管理程序……………………………………..30429.广东省内汽车运输要求…………………………..30530.冰箱运输管理程序………………………………..30831.空调发货管理程序………………………………..32332.营销系统有关运输意外的处理办法……………….328题目：总部财务管理制度前言：为了适应市场发展的需要，提高科龙集团营销系统的快速反应能力，规范营销系统财务管理，特制定营销系统总部暂行财务制度。本财务制度包括财务审批制度、预算管理制度、资金管理制度、费用报销制度、备用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司领导批准之日起实行，仅适用于科龙集团营销系统总部各部门，解释权及修订权属营销财务部。第一章：财务审批制度一、财务预算（项目立项）管理1．营销系统的一切收支均须纳入预算管理系统。2．营销系统各部门编制部门预算（立项），在部门预算的基础上编制营销系统总预算。3．预算审批权限：—年度销售预算（收入、支出预算）由营销副总裁批准。—调整年度预算销售量和营销政策由营销副总裁批准。—在年度总预算范围内，销售量预算及销售费用预算月度调整由各部正部长（总监）（无正部长由主管部长批准）及营销财务管理部部长批准。二、价格审核及合同管理1．范围：总部发生的广告项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等，单项合同金额不论大小，均需事前进行审价。2．范围：总部发生的、经立项批准后的有总限额控制的项目，各单项价格必须事前审价。3．范围：分公司发生的广告项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等按分公司财务制度执行。4．凡应审价的项目，须进行招标或竞价（按营销系统审价管理办法）。5．在预算内，5万元（含5万元）以下的单项费用合同由付部长以上干部审批；5万元以上至10万元以下者，由正部长（副总监）（无正部长由主持工作部长）审批；10万以上（含10万）20万以下者，由总监审批；20万元（含20万元）以上由营销副总裁审批。预算外的一切费用由营销财务部部长和集团财务资源部部长同意、营销副总裁审批、财务副总裁审批、集团总裁批准才能开支。6、预算额度内，市场调研费、公关项目、咨询费、培训费等费用5万元（含5万元）以下由各职能部长审批，10万元（含10万元）以下，由正部长（总监）（无正部长由主管部长）审批，10万元以上由营销副总裁审批。7、凡项目单项金额超过5000元以上者，都应在费用发生前签定经济合同。三、资金计划管理所有的资金计划以营销部门提出的财务预算为依托，在月度、年度收支...