对零售商的管理和激励实施方案 VIP专享VIP免费

对零售商的管理和激励方案对员工激励技巧——精神激励和名誉激励1、员工作出成绩时，领导亲自到现场祝贺，并鼓励员工再接再厉；2、将优秀员工请到办公室，向他表示谢意；3、用优秀员工命名一项奖励计划；4、写工作报告时，写入执行任务的员工名字，不埋没员工的功劳；5、经常把自己的员工介绍给上级或平级；6、请上级领导来感谢成绩突出的员工；7、对员工提出的建议，先要给予适当的肯定；8、在全体员工大会上公开表扬；9、主动关心员工的生活；10、让有突出贡献的员工与总经理合影留念；11、把表现突出的员工照片挂在宣传栏里；12、请优秀员工吃饭；13、送员工一本对他有用的书籍；14、员工生日时，送生日贺卡和生日蛋糕，并亲自到现场祝贺，或经常致信给员工家属，在排班是询问员工生日当日休息，并在台历上注明贺辞，开partey；15、让表现好的员工去参加同行的研讨会和学习班，创新灵魂，树立英雄，庆祝成绩；16、把顾客写来的表扬信陈列出来；17、领导给员工书面表扬。如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。下面我介绍一下如何表扬员工：1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。背后对员工称赞由别人传到被表扬的员工耳里。指示员工的直接领导或者同事对员工进行口头表扬。走访员工家庭对员工进行表第1页共3页扬通过家庭成员把表扬结果告诉员工。2.肢体语言表扬。通过微笑，点头，目光注视进行肢体性赞许。通过赞许性拍掌进行肢体表扬。伸大拇指进行肢体表扬。3.书面表扬：记住员工的电子邮件，发送电子邮件给员工进行书面表扬。单独写信给员工进行书面表扬。通过内部刊物对员工进行表扬。通过企业内部公示牌进行表扬。通过张贴表扬信进行表扬。利用文件的形式进行表扬。利用有影响力的报刊杂志刊登进行表扬。利用电视广告，广播，电脑广告进行宣传性表扬。无论是口头表扬还是书面表扬，表扬内容一定要具体。不要笼统。不然表扬的效果不会很明显，而且会让被表扬的员工觉得你这位ceo很虚伪。。奖励：一类是精神性精奖励。一类是物质性奖励。1.举行表彰会进行奖励。2.举行庆功会进行奖励。3.现金奖励。4.绩效考核成绩奖金奖励。5.年终奖金奖励。6.完成任务奖励。7.特殊贡献奖励。8.内部晋升奖励。9.带薪休假奖励。10.给予旅游假日奖励。11.奖房奖车。12.奖励各种家用电器，日用品，衣服等物质奖励。13.奖励各种折扣卡，优惠卡，充值卡，购物卡，消费卡等卡式奖励。14.颁发证书，授予先进称号奖励。15.给予各种培训，教育学习性奖励。16.庆祝员工生日奖励。第2页共3页17.请员工到高档餐厅消费奖励。18对员工家庭成员给予物质现金间接对员工奖励。19.请员工参加各种消费性俱乐部奖励。20.请员工参加各种消费性娱乐活动奖励。21.奖励各种记念品。22.利用各种宣传媒体进行精神性奖励。23.分红奖励。24.股权（股份）奖励。25.互助基金奖励。26.给予相对保险金奖励。27.住房优惠奖励。28.给予交通工具奖励。第3页共3页