天宏地产施工项目成本管理问题及对策研究 工程造价专业VIP专享VIP免费

天宏地产施工项目成本管理问题及对策研究摘要：伴随着在我国房地产业的快速发展趋势，愈来愈多的公司投身房地产业项目之中，导致领域市场竞争持续加重的局势，但因为在我国农村土地政策及其房子限购房政策的影响，房地产业营运能力收到了了巨大的约束。除此之外，由于工程项目原材料、人力资源管理成本的持续提高，使房地产业建筑工程成本也随着提高，当地房地产公司没法根据新形势，扩张本身赢利。文中以天宏房地产工程施工项目为实证分析目标，对世界各国有关科学研究参考文献开展了归纳，并使用案例研究法，对房地产业项目管理决策、整体规划、招标等过程中，存有的成本管理方法难题开展了总结和剖析，并分别给出了改善建议，进而协助该企业达到最佳的经营情况，另外为同业竞争项目成本管理方面提供理论参考。关键词：工程预算；成本控制；房地产项目1一、引言房地产公司要想在当今的市场环境中，确保本身的存活和发展趋势，就务必提升成本管理方面，将成本操纵在最少程度，进而完成利润最大化的经济收益。受我国有关现行政策的影响，房地产业市场竞争局势日益加重，房地产开发设计公司要想在如此的情况局势下，得到存活和发展趋势，就理应立即调节本身的发展战略，提升项目成本管理方法提高企业的营运能力，扩张赢利空间。文中以天宏项目成本管理方法为实证分析目标，对其存在的不足开展了归纳和规范，进而为公司发展提出理论的正确引导，推动企业综合性竞争能力的提高。二、项目成本管理的相关概念和理论（一）项目成本管理的内涵项目成本管理方法指的是房地产开发商为了更好地将成本资金投入降低，并利润最大化的扩张营运，而采用的管理方法。项目成本管理方法，是房地产公司成本管理方面的关键一部分，就是指在项目工程项目工程建筑中，提升对危害到项目成本开支相关要素的管理方法，并根据各种各样有利措施，将工程建筑过程中的原材料耗费、花费开支，操纵在一定范畴内，并严格监督，审查项目工程施工过程中花费开支，看是不是合乎一定规范，从而采用有目的的举措，降低工程项目中的消耗状况。（二）项目成本管理的特点1.动态控制工程项目项目成本是动态的，伴随着工程项目项目进度，成本也随着持续转变。因为自然环境的持续转变，比如工艺流程、自然环境的转变等，成本管理方法也是即时转变的为了更好地改善成本管理方法，就应该始终坚持实时控制的基本准则。其实，实时控制，指的是将原材料、工业设备资金投入到项目工程项目中，并即时手机上成本相关的项目信息，并和总体目标开展比照，剖析是不是偏移了最终目标，假如偏移了成本管理目标，就理应对工程项目项目即时开展调节，确保其处在最终目标范畴。2.全过程控制工程项目项目明确后，会历经工程项目提前准备、建设工程、工程验收、质保等好几个环节，且每一个环节，都会有很多的人力资源、物力资源的耗费，项目工程成本管理方法围绕于全部项目步骤。因而，项目成本管理方法也是不断开展的，成本管理方法贯穿始终。3.实时控制成本产生过程中的操纵环节，当然越少越好，最好是可以保证实时处理。实用性是在高效率的数据收集前提条件下完成的，可以即时把握工程项目项目进展信息内容，而它是在互联网信息科技服务平台功效下完成的。因为工程项目项目施工条件的影响，工程项目项目基本建设过程中，没法实时获得相关信息内容。但成本管理方面中，理应有一个清算周期时间，现在工程项目成本清算周期时间是日清月结，也就是每日核查当日工程量清单，每月清算一次，而清算周期时间过长会导致工程项目项目信息内容真实有效没法确保，进而没法做到成本管控的目地。4.全员控制工程项目的工程施工是全体人员必须一同参加的综合型指标值，公司工作部门中全部职工必须参加。因此，公司要想完成成本管理目标，降低成本资金投入，务必要加强公司每一个单位、职位工作员的能动性，让其参加到成本管理方面中，这是公司成本管理方面的关键内容。（三）项目成本管理的理论21、目标成本管理理论总体目标成本管理方法事前明确了工程建筑商品的价钱，随后明确期待的边际利润在两者都明确的状况下，导出产品成本，再以产品成本为驱动要素继续...