第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页《管理学》作业题（三）一．选择题：1．下列哪一项活动不属于计划层次体系的范畴（）。A.目标B.策略C.预算D.实施2．计划工作是（）。A.各级管理人员都要从事的工作B.计划职能部门的工作C.高层管理部门所要从事的工作D.以上都不是3．程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种（）。A.工作步骤B.计划前提条件C.规划工作D.规章制度4．计划工作的核心是（）。A.确定目标B.估量机会C.决策D.确立计划前提条件5．计划工作之所以能使组织经营活动的费用降至最低限度，是因为它强调（）。A.经营的效率B.决策的有效性C.计划的周密性D.未来的不肯定性6．计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的（）为准绳。A.任务B.工作量C.宗旨D.定额7．计划工作应当是组织一项（）的工作。A.普遍B.高层管理人员C.专业计划人员D.基层职工二.案例分析题案例分析题1.拟订可考核的目标中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，参与六个行业的经营。集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，激发了他的热情，更加增强了他关于目标管理确实有效的思想。他最后决定，在下一次职能部门会议上介绍这个概念并且看看他能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的理论发展情况，列举李在这个分公司使用这种方法的好处，并且要求他的下属人员考虑他的建议。并不像他个人所想像的那样简单，在下一次会议上，中层经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务主任要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？”分公司总经理回答说：“我没有，但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢”？生产经理其实什么都不想做。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页“我打算列出我对分公司的期望”，这位分公司的总经理说，“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达到8%，投资收益率为15%，一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标，如选拔我们分公司未来的主管人员，今年年底前完成我们的新产品开发工作，以及保持员工流动率在15%以下等等。”总经理越说越兴奋。中层经理们对自己的领导人提出的这些可考核的目标，以及如此明确和自信地来陈述这些目标感到惊讶，一时不知怎么说好。“下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。不用说，这些目标对财务、营销、生产、工程和人事将是不同的，但是，我希望你们都能用数学来表达，我希望你们的数字加起来就实现了公司的目标。”问题：（1）当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟订可考核的目标吗？怎样制定？这些目标会得到下属的认可吗？（2）对于分公司来说，要制定可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助？（3）这位分公司总经理设置目标的方法是否是最佳方法？你会怎么做《管理学》作业题（四）1.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理幅度原理D.集权与分权相结合的原理2．下列不属于影响有效管理幅度的因素的是（）A.管理者和被管理者的工作内容B.管理者和被管理者的工作能力及条件C.管理者和被管理者工作环境D.管理者和被管理者工作报酬3．下列因素中不利于管理幅度扩大的因素是（）A.工作环境稳定，变化不大B.计划制定的详尽周到C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强D.下属的工作地点在地理上比较分散4.规模的扩大对组织结构的影响不包括（）A.分权化B.集权化C.规范化D.专职管理人员的数量增加5.下列因素中对分权不具有促进作用的是（）A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性6.下列不属于扁平结构组织优点的是（）A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥主动性...
