第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页管理学期末小测试一、单项选择题（50个）1．管理要以（）为中心。A.人B.财C.物D.时间2．（）首先提出了所有管理者都行使着五种管理职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。A.泰勒B.法约尔C.明茨伯格D.巴纳德3．明茨伯格认为，管理者所扮演的人际角色是（）。A.代表人、领导者、企业家B.代表人、谈判者、联络者C.代表人、领导者、发言人D.代表人、领导者、联络者4．罗伯特·卡茨认为，管理者要具备的三种技能是（）。A.沟通技能、人际技能、概念技能B.技术技能、倾听技能、概念技能C.技术技能、人际技能、概念技能D.描述技能、人际技能、概念技能5．率先提出劳动分工观点的是（）。A.欧文B.亚当·斯密C.巴贝奇D.哈尔西6．泰罗被称为（）。A.人际关系之父B.一般组织管理理论之父C.科学管理之父D.官僚组织理论之父7．提出差别计件工资制的是（）。A.泰罗B.甘特C.吉尔布雷斯夫妇D.法约尔8．组织内凡目标相同的活动，只能有一个领导、一个计划，这是管理的（）原则。A.纪律B.统一指挥C.统一领导D.权力与责任9．认为报酬制度应当公平，对工作成绩和工作效率优良者给予奖励，但奖励应有一个限度。这是（）的观点。A.法约尔B.泰罗C.甘特D.麦克雷戈10．将组织分为正式组织和非正式组织的是（）。A.巴纳德B.梅奥C.福莱特D.韦伯11.行为科学的代表人物有（）。A.福莱特B.巴纳德C.梅奥D.马斯洛12.掀起了质量革命—全面质量管理的是（）。A.戴明B.德鲁克C.弗鲁姆D.麦克兰13.业务流程再造的结果是（）。A.公司规模的扩大和外包业务的减少B.公司规模的缩小和外包业务的增多C.公司规模的扩大和外包业务的增多D.公司规模的缩小和外包业务的减少14.管理者容易降低道德标准的情况是（）。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页A.结构变量清楚和问题强度小B.结构变量模糊和问题强度大C.结构变量清楚和问题强度大D.结构变量模糊和问题强度小15.（）提出了现今被广泛接受的反映各国文化环境的指标，主要是权力距离、不确定规避、个人主义或集体主义、男性化或女性化。A.德鲁克B.利特法克和班廷C.斯托鲍夫D.霍夫斯泰德16.（）提出了渐进决策理论模式。A.西蒙B.林德布洛姆C.威廉·大内D.德鲁克17.不属于集体决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义小组技术法C.德尔菲法D.政策指导矩阵法18.经营单位业务增长率较高、目前市场占有率较低的是（）型的经营单位。A.瘦狗B.幼童C.金牛D.明星19.在政策指导矩阵中，竞争能力强、市场前景也很强的区域是（）。A.1区域B.5区域C.9区域D.3区域20.如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类问题被称为（）。A.不确定型决策B.确定性决策C.风险性决策D.经验决策21.按照职能空间分类，可以将计划分为（）。A.长期计划和短期计划B.业务计划和财务计划C.战略性计划和战术性计划D.具体性计划和指导性计划22.一种定期修订未来计划的方法是（）。A.目标管理法B.滚动计划法C.网络计划法D.决策树法23.由纵横两套管理系统组成组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性，这是组织的（）形式。A.职能部门化B.流程部门化C.矩阵型D.动态网络型24.工作轮换属于（）。A.导入培训B.在职培训C.见习培训D.离职培训25.组织所采取的传统绩效评估方法不包括（）。A.个人自我评价法B.工作标准法C.业绩表评估法D.目标管理法26.对权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变革是（）。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.任务变革27.组织的徽章或者图标属于组织的（）。A.潜层次的精神层B.表层的制度系统C.显现层的组织文化载体D.深层次的核心层28.向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属的是（）。第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页A.集权式领导者B.分权式领导者C.事务型领导者D.战略型领导者29.某企业的领导...
