精品工程及工程创优措施目录1工程创优管理
22精品工程的总体目标
23工程创优的内在质量关键项目
24工程创优目标的分解
35创优及各关键项目的具体控制措施
106工艺质量控制管理
367实施工艺精品工程项目的具体要求
36第2页共57页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共57页1工程创优管理1)首先根据本工程施工的特点以及合同的要求,在项目开工前期编制出本工程的“创优策划书”,定出工程创优的策划目标
2)在组织上成立达标创优领导小组及达标创优工作小组,全面负责和组织实施该项工作,领导小组组长由项目经理担任,工作小组由工地经理担任,并由各部门的经理参与
3)组织员工对火电机组达标投产考核标准(2001年版)学习,学习内容针对各专业项目有所不同
组织各专业人员到类似的同类机组现场进行学习
4)根据所策划创优目标结合公司的《施工工艺内部控制标准》制定各施工专业的创优的质量