第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共27页组织行为学案例与测试你是合格的管理者吗管理者在组织中担任着多重角色，但无论扮演哪种角色，都存在着一个共同的特征，那就是他必须表现出管理能力和领导方式：著名学者阿瑟·皮尔曾经给出过二十五个论断来测验管理者的“领导商数”，请分别就下面的每一论断答复“同意”或者“不同意”：1．为纠正员工的错处，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处；2．管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标，只要下属能了解组织的当前目标，他们即能有效地履行任务；3．最佳的谴责方式为当众斥责；4．冤情和士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理；5．为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们所能负荷的限度；6．管理者的首要任务在于执行规章制度；7．同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者；8．管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬；9．管理者如以“我不知道，但是我将探寻答案，然后再答复您。”作为问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作；10．技术人士担任管理人员比其他人员更佳；11．管理者是天生的，而非后天培养的；12．管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的训练；13．讽刺是对付多嘴的员工的妙方；14．让规章被彻底执行的最好方法，便是制定多重违规惩戒措施；15．管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见；16．良好的管理者应尽量授权下属以履行他职务范围内的工作；第2页共27页第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页17．为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个别差异，而对他们一视同仁；18．管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误。一旦员工错误已被改正，则不应再被提及；19．偶尔对员工责骂将有助于让一般员工循规蹈矩；20．处罚员工之时，管理者应避免说出或做出任何足以令员工憎恨的事；21．在倔强与要求严厉的管理者之下，员工的工作会做得最好；22．倘若新员工没有学好履行份内工作的方法，则应视为他们未曾接受良好的教导；23．管理者对自身工作感到兴趣与否，要比他是否能够有效地履行工作更为重要；24．如果管理者对员工详加说明工作的细节，则员工将能以最有效率的方式履行工作；25．管理者若想有效地做好工作，则他对下属的感受、态度与观念必须能够经常了解。第3页共27页第2页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共27页简化的（大五因子）性格特质量表以下是三十对关于个人特质相反的形容词，请你圈选最能代表您的数字。（注：在这类问题中，如果您认为左面的形容词绝对适合您，便选1；如果右面的绝对适合，便选7；如果二者差不多便选4。如果左面较适合而但不是绝对，便选2或3；如果右面较适合但不是绝对，便选5或6。）（1）处变不惊1234567杞人忧天（2）轻松1234567紧张（3）不情绪1234567情绪化（4）有安全感1234567没安全感（5）客观1234567主观（6）有耐性1234567没耐性（7）爱独处1234567爱社交（8）冷漠1234567温情（9）沉静1234567健谈（10）被动1234567主动（11）无情1234567热情（12）喜欢听从1234567喜欢作主（13）传统1234567不传统（14）少创意1234567多创意（15）简单1234567复杂（16）少艺术气质1234567多艺术气质（17）不好奇1234567好奇（18）喜欢常规1234567喜欢变化（19）暴虐1234567菩萨心肠（20）不合作1234567爱帮助别人（21）粗野1234567有礼貌（22）爱批评1234567宽厚（23）多疑1234567信任别人（24）严肃1234567开朗（25）大意1234567小心（26）没组织性1234567有组织性（27）不整齐1234567整齐（28）迟到1234567准时第4页共27页第3页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共27页（29）没目标1234567有雄心（30）没活力1234567充满活力职业兴趣测试（A）.以下是一些活动，您对它们的喜欢程度如何？（请圈选当中数字）很不喜欢不喜欢喜欢很喜欢1.上科学课12342.听音乐12343.结识新朋友12344.学习安装及修理计算机12345.唱歌...
