供电公司安全文化建设方案市公司“大建设”操作方案主要内容（建议稿）一、建设目标二、进度计划依据《XX省电力公司“大建设”体系建设操作方案》，结合本单位情况，按照七个阶段工作内容及关键工作节点，细化时间安排
三、建设内容（一）工作界面纵向界面
市、县公司关键环节及工程管理界面
市公司直管工程基建部（项目管理中心）与发展、运检、调控、物资、财务、审计、档案等部门的界面划分，职责及流程等
（二）机构设置及人员配置机构设置：市公司基建部（项目管理中心）、市经研院、市送变电公司；县公司
人员配置：市公司基建部（项目管理中心）、市经研院；县公司
应重点明确撤销机构人员安排，新增机构人员来源及时间安排等
市公司基建部（项目管理中心）岗位设置应与省公司有对应关系
（三）工程移交操作方案内容包括
方案制定的主要原则、工程移交总体安排、工程拟移交清单、单项工程移交内容、移交方式、保障措施等
建议针对已建成投运的工程项目后续工作、计划投运的在建工程项目、跨年度投运的在建工程和未开工项目等不同类型工程，分别论述
（四）队伍建设此部分参照《XX省电力公司“大建设”体系建设实施方案》，结合本单位情况，就规范参建队伍选择与合同管理，加强公司建设队伍专业管理两方面进行论述
（五）制度梳理依据国网公司新修订的基建管理制度目标体系框架及省公第1页共2页司相关管理规定，制定过渡阶段制度框架、编制计划等，确保在新、旧管理模式转换过程中做到职责清晰、无缝衔接
（六）信息系统包括公司sg—erp、基建管控系统等主要业务系统的调整方案、计划等
四、风险分析及保障措施参照上阶段“大建设”实施方案，结合操作阶段实际情况，重点论述人员变动、机构调整、流程变更、现场管控、信息系统切换等方面存在的风险及保障措施
五、操作方案与省公司操作方案差异六、问题及建议七、支持性文件重点包括以下内容
市公司基建、人资、体改等部门的
