运维检修部“三集五大”体系建设磨合提升工作实施方案[样例5] VIP专享VIP免费

运维检修部“三集五大”体系建设磨合提升工作方案[样例5]大西三部维稳体系建设为贯彻落实铁道部及大西公司关于做好维稳工作的要求，确保施工段铁路建设和谐稳定推进，大西客专第三项目成立了以项目经理、项目书记为组长，副经理、总工为副组长，各部门负责人为组员的维稳领导小组，成立维稳体系，认真研判本项目部维稳风险因素，找出维稳风险点，制定应对方针，落实责任，提高认识，积极做好施工生产一线稳定工作。一、项目部维稳领导小组成员组长：于东新、刘明忠副组长：底占武、张爱国、刘书峰、张传义成员。李凯平、孙明浩、周姝、甘孝鹏、刘海文、曾焕然，维稳包保办公室设在综合部。二、维稳领导小组职责1、制定项目部维稳风险应急预案。2、对所属架子队风险管理工作进行检查、指导、考核、奖惩等。3、负责处理项目部外部非正常突发性群体集访、越级上访事件及突发性重点问题。4、按照“部门管理、分级负责”的原则，协调处理项目部维稳问题。5、随时了解、掌握和分析项目部群体性事件的苗头和动态，及时解决处理。6、及时采取有效措施控制事态，依法依纪处理群众来访。7、总结工作经验，不断提高处理突发事件的能力。三、维稳小组各成员职责1、组长。统一领导项目部维稳工作；对项目维稳风险管理中的重要事宜做出决策；研究、组织、协调、指挥、督促解决重要维稳风险事件。2、副组长。实行分管区域包保责任制，负责组织各部门做第1页共4页好风险监控工作，分析维稳风险点，制定应急预案，对突发事件进行及时处理。3、综合部。主要负责预案启动后的综合协调、信息汇总、信息报送、防范措施的落实、值班安排、人员接待、车辆派遣等工作，并负责维稳工作宣传导向，参与疏导、解释等工作。4、技术部。及时对劳务人员进行技术培训，做好协作队伍施工工程数量的核定工作，对现场施工进行监督管理，掌握第一手资料，确保一旦发生群体性突发事件，能够妥善处理，及时化解矛盾，力争做到问题发现在工地，处理在工地，避免扩大影响，确保施工稳定。5、计合部。做好对劳务分包合同的管理及对协作队伍的结算工作，避免因合同纠纷影响项目的稳定工作。6、财务部。及时做好对职工工资及民工队伍的劳务工资的发放工作，发挥经济杠杆作用，保持职工队伍、协作队伍的全面稳定。7、物资部。负责物资、材料的采购管理工作，负责设备租赁管理工作，做好物耗指标监控工作，确保施工稳定。8、安质部。及时对劳务人员进行安全培训，制定安全质量风险控制体系，加强对安全质量风险的研判，制定切实可行的控制措施，杜绝安全质量事故的发生。四、突发性非正常上访事件及重点问题处置程序（一）已掌握信息的集体上访处置程序1、及时向主要领导和分管领导汇报。2、根据掌握的上访人员的基本情况，由综合部协调相关部门或相关人员，适时开展协调处置。3、研究制定具体稳控措施，实行包保责任制。4、及时调度，处置结果及时上报。（二）未掌握信息源的上访事件处置程序1、责任部门及时向主要领导或分管领导汇报。2、想方设法以最短的时间赶到现场参与事件的处置。3、工作人员到达现场后，从三个方面开展工作。（1）控制事态，制定现场应急预案，及时向单位主要领导和分管领导汇报现场情况。第2页共4页（2）了解上访人员提出的主要问题，有针对性做好解释疏导工作。（3）通知上访人员所在部门主要负责人或相关人员赴现场进行劝导，动员家人参与做好思想工作。4、对大规模的人员上访，要求群访对象推选3～5名代表反映问题。5、掌握上访人员基本情况后，实行包保责任制，切实解决来访人反映的实际问题。6、及时调度，处置结果及时上报。7、各责任人对突发事件及时记录。谈话记录、摄像、照相及其它相关资料整理归档保存。五、重点维稳风险点1、抓好农民工工资和职工工资及时、定额支付，做好其他工程欠款的清理，坚决防止发生上访、阻工，讨薪等群体事件。2、坚决做好清理和改造工队工作，抓好队伍稳定。3、正确处理好拆迁补偿、宅基地安置、施工扰民、环境影响、道路改移等涉及沿线群众切身利益的问题，防止群众上访。六、采取措施（一）提高维稳工作重要性的认识。建立工作责任制和责任追究制，各部门主要...