关于校园协会换届选举实施方案的建议[优秀范文5篇] VIP免费

关于校园协会换届选举方案的建议[优秀范文5篇]关于换届选举方案的建议五月份即将到来，校园里将迎来一片换届选举的热潮。在这片热潮里，如何举办一个公平、公正的换届选举大会，是各大社团的一大难题。虽然作者本人不是分析师、评估师，但作为协会里的一位08干事，经历过多次形形式式的选举大会，本人觉得有必要提出以往选举大会中的不足之处，有必要对即将到来的换届选举大会提出建议。目的。使协会能够展开一个更为公平、公正、公开的换届选举大会，使协会在创新中成长。背景。在以往的选举大会上，选举程序都是在场的协会会长、部长以及干事人手发一票→侯选人上台演讲→所有人开始投票→检票→公布结果。这种形式看上去似乎没什么问题，但仔细分析一下，却发现很多问题。（以下问题皆按最坏的情况而论）1）按人头派发选票——各部门人数参差不齐，在票数上使投票失去公平性。例如：某部门为使该部门的侯选人当选，在选举大会当天，召集大批干事到现场（有些干事从没见过面，也难分辨是否“干事”），因为人手一票的原则，使该部门的侯选人在票数上占绝对优势（甚至比其他两个部门的票数总和还要多）。2）侯选人无差别地上台演讲——侯选人的工作环境差异，应该因人而异。因为协会各部门的工作性质不同，也使得各部门的参选人的优劣条件十分明显。相对于处理内部文件、对外工作的部门，面对干事等工作的部门无疑在人气上更占优势。（选举大会上，人气相比工作情况更为重要）3）无差别的投票方式——投票者的观念性质不同，应该在投票上区分不同等级。相对于大二大三的干事，大一干事在投票上通常都是比较片面性，更多时候是在不了解侯选人的情况第1页共5页下，根据熟悉程度而投票，而大二大三的干事，通过两年的工作，对协会具有一定的熟悉，而且对人、事、物都有比较全面的看法。但在选举大会上，一个看法片面的人和一个看法全面的人，所投的票都是同等的，有点不可思议。4）另外还有的是，一个部门拉拢另外几个部门，相宜为自己部门的侯选人投票，以在票数上占据主动权。这种做法十分恶劣，若成功了，引起对方的不满，下次以同样的手段报复；若失败了，会变本加厉，下次拉拢更多的部门""如此恶性循环，甚至会使协会内部划分阵营，相互不服，纷争不断，长久以往，谈何发展。一个选举大会，却成为老一届干部为下一任干部争权夺利的战场，经常为了如何选举，如何投票争吵，从短期来讲是影响团结，从长远而言也不利于发展。根据以上的种种问题，结合个人所学的知识理论，以及在各种经历中所总结的经验，特意设置了以下的选举方案：注：步骤1~步骤4分四个时段进行，5~9步骤在选举大会当天进行（其中忽略选举大会当天的演讲、答辩等过程）步骤1、接受干事报名参选。报名参选时应该坚持“任何人皆可报名”的原则，使报名公开化，竞争公平化。（步骤1的实施时间可为2~3天甚至更多）步骤2、面试小组进行面试，评分。面试小组成员应该包括3位会长以及各部门部长，候选人在规定时间内到指定地点参加竞选面试，对现场提问进行答辩，面试小组即席打分，评分内容应该包括多个方面，包括参选人的语言表达能力、逻辑思维能力、工作思路以及业务水平。另外面试小组应该施行“人均一问”的原则，问题可重复，因为是面试对象是单独一人的（建议将问题列表，小组成员人手一张）。还有就是在面试时，对尚未面试者安排座位，以及工作人员（在引导时同样作监督作用）。例如：面试现场为协会办公室，则安排待面试者在走廊，但同时安排1~2名人员在门口做引导工作，第2页共5页同时确保已完成面试的干事没有向待面试者透露试题。（步骤2的实施时间可定为1~2天，但必须在选举前的一个星期以上）步骤3、确定侯选人名单。在对所有参选干事进行面试评分后，对于分数排前列者可作为本次换届选举大会的最终侯选人（人数可视实际情况而定），而对于分数不能达到要求者，我们只能无情地淘汰。该步骤必须要有原则性，对于落选者绝不能以任何理由而让其进入最后侯选名单。（步骤3的实施时间可定为步骤2结束后的当天或第二天）步骤4、成立评审组。作为该方案的最大特色，这一步骤主要是针对“无差别的投票方式”这一...