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准军事化管理的方案 VIP免费

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准军事化管理的实施方案保卫科实行“准军事化管理”实施方案公司领导。按照集团公司文件精神和能源公司的要求,我们保卫科在保卫处及公司各级领导的关爱、帮助、培养和正确领导下,始终坚持以保卫处提出的“办事文明化、工作制度化、管理规范化、行动军事化”为标准,以“人要精神,物要整洁,说话要和气,办事要公道”为要求,规范全体人员的工作行为,提高保卫人员的政治素质和业务素质,结合目前实际,制定保卫科准军事化管理实施方案。一、指导思想以学习实践科学发展观为指导,以提高保卫人员业务水平和工作规范为标准,坚持以人为本的工作方针,以准军事化管理为目的,养成严谨有序的工作作风,反应灵敏的战斗队伍,努力打造一支适应公司发展要求的保卫人员队伍。二、总体目标学习借鉴军队管理模式,按照公司提出的准军事化管理标准,通过学习培训,全面提高保卫人员的思想政治觉悟,通过严格的军事训练,养成保卫人员吃苦耐劳、爱岗敬业的工作作风。从而达到忠爱能源的责任意识,营造团结协作步调一致的良好风气。在岗位上,要外树形象、内强素质、环境整洁、文明礼貌在作风上,要雷厉风行、立即就办、吃苦耐劳、乐于奉献在纪律上,要令行禁止、履行职责、坚持原则、遵章守纪在能力上,要业务过硬、作风严谨、勇于创新、与时俱进三、工作内容:1、各门已加强对外形象的树立,服装穿戴整洁,执行文明用语,告知制度,热情服务,礼貌待人,严格检查出入人员及车辆,凭证件出入,坚决杜绝闲杂人员、车辆入内。2、坚持值班、巡查制度。治安巡检、消防检查,从严、从细做起,坚持“谁检查,谁负责”的原则,必须认真履行职责,提高巡查质量,力求文明执法,杜绝蛮横粗暴,处理问题科学合理,严格按照公司的规章制度办事。3、每周一召开保卫科工作例会,指出上周存在问题,安排第1页共3页本周工作。组织学习公司有关文件、法律常识和消防业务知识,不断培养保卫人员的整体素质和团队执行力。每月科内对逐人进行严格考评,作为“三工”评定的依据。4、坚持日点到,出操制度,每天早8。00统一着装点名,出早操增强保卫人员的凝聚力和向心力,门卫在公司员工上下班期间,坚持门外站岗,保持立正姿势。治安人员坚持在大门外对上、下班期间车辆进行交通秩序和门外车辆秩序进行整顿,维护好正常的交通秩序。5、值班室、住宿一体化管理。对保卫科办公、住宿实行统一管理环境卫生轮流打扫、被褥叠放整齐,卫生保持清洁,对值班人授权若有紧急情况可随时抽调门岗,宿舍休息人员以确保突发性事件能快速出动及时处置。6、加强二道门的管理,严格执行门禁制度,禁止无关人员及车辆通行。四、实施要求在实施准军事化管理过程中,我们必须时时从严,事事从严,处处从严。以严格的管理制度,严谨的作风,养成良好的行为习惯。用准军事化管理严肃的纪律性和坚定的执行力,充分发挥准军事化管理的强大战斗力,思想上要有超前的敏锐性,工作上要有预见性,计划性和科学性。注重细节管理,从细节决定成败,天下大事必作于细,安全上更要事无细,管理上要精打细算,充分利用企业文化建设,用文化的力量,潜移默化地引导员工自觉投入到准军事化管理中来,通过实施“素质工程”,培养一支适应准军事化管理,符合现代化公司建设要求,素质过硬、战斗力强的管理人员队伍和具有岗位工作能力的保卫消防队伍五、实施步骤1、宣传动员阶段(6月15日——6月30日)学习培训阶段,要认真贯彻落实能源的文件精神,以及相关的法律、法规、规章制度,熟知文件精神及相关规定,提高对实施准军事化管理的认识,利用班前会、例会等多种形式大力宣传开展准军事化管理的目的和重要意义,在保卫人员队伍中,形成浓厚的学习氛围,保证此活动的全面开展。第2页共3页2、组织实施阶段(7月1日——7月20日)严格按照《考核实施细则》狠抓落实,开展准军事化演练,补充和完善自身存在的漏洞和问题,对全体保卫人员执行各项制度和目标,要求落实情况进行检查考核,以此推动准军事化管理活动向纵深发展。3、巩固提高阶段(7月20日——7月30日)认真总结开展准军事化管理活动期间涌现出的先进经验和典型,召开各种会议,相互学习,相...

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