两汇沱迁坟工作方案作业队工作时间调整实施方案按照辽河油田公司“坚持稳中求进，突出主营业务，注重质量效益，深化改革创新”的总体工作要求，我公司紧紧围绕129万吨产量目标开展工作，为充分发挥一体化管理优势，减少夜间施工井控风险和安全操作风险，对作业队工作时间进行调整，具体安排如下：一、基本原则（一）坚持提质提效的工作方针，充分发挥一体化管理优势，作业及辅助系统全面推行“实施方案”新模式。（二）加强组织协调，科学排定生产运行，密切沟通生产信息，扎实开展基层基础工作。（三）创新“效益管理、精细管理”的工作方法，突出效益中心，优化管理模式，提高修井质量，控制生产成本。（四）坚持客观公正的原则，力争实施方案科学规范，考核指标公正合理，考核办法严谨易行，考核结果公开透明。二、工作目标（一）确保作业效率不降，提高作业施工质量，有效保障交井总数，全面完成业绩指标。（二）减轻劳动强度，规避夜间作业安全、井控风险。三、主要内容（一）取消作业队零点班采用“三班两倒”模式（二）调整作业队工作时间白班7：00——17：00，夜班：17：00——24：00。四、工作安排及监督考核（一）生产运行科负责日常作业运行及协调工作。对特种车辆运行管理及考核。（二）作业科负责修井作业工作量核实、修井质量的监督管理、写实数据的跟踪与汇总。对方案设计、油管厂运行进行考核。第1页共3页（三）安全环保科负责修井现场的安全检查和考核。（四）车管部门负责通勤车辆管理，每天6。20将作业工送至作业大队。（五）公益事物管理中心负责每天6：20、11：20、16。20提供工作餐。（六）方案设计部门负责提前一天完成待作业井地质设计和工程设计，临时倒井及时组织方案设计。（七）作业大队1.每天早6：00、下午16：00值班干部到岗，检查、督促当班工人用餐、送班、搬家车发车等情况。2.每天6。30作业大队核准当日作业搬家、特车、收送管杆、立放井架、井下工具等工作计划。工作计划需标注到井时间，并填报作业写实报表。3.每天7。00发班车、搬家车。搬家到井后及时组织开工。4.工作计划制定错误，月度334考核每井次扣2分；作业写实报表弄虚作假，月度334考核每井次扣5分。（八）生产准备大队1.组织班车每天6：50、16：50、23：30到作业大队报到。2.搬家车每天6：50报到；吊车、泵车、罐车每天7：00报到，其它车辆按用车计划到井。3.车辆迟到超时在30分钟以内，月度334考核每台次扣1分；车辆迟到超过30分钟无特殊原因且未采取应急措施，月度334考核每台次扣5分。（九）油管厂1.值班干部每天6。30到岗。按管、杆收送计划，确定车辆到井时间，并及时反馈给作业大队。2.到井时间超过计划30分钟，无特殊原因且未采取应急措施，月度334考核每井次扣5分；送井管杆质量不合格，月度334考核每井次扣3分；数量不准确，月度334考核每井次扣1分。第2页共3页（十）采油作业区1.作业搬上前落实井场条件，防止发生无效搬上。2.做好转抽井放喷管理，避免作业搬上等停泄压。3.现场条件不具备，发生作业无效搬上，月度334考核每井次扣采油作业区5分；放喷不彻底，造成作业等停，月度334考核每井次扣采油作业区1分。五、存在问题及下步安排1.特种车辆配置不足，使用曙采车辆发生租赁费用。2.油管厂目前只有10组拉管车，管杆收送运力不足。3.人事组织部、作业科与作业大队尽快制定修井“计件考核”管理办法，保证施工效率，提高修井质量，降低劳动强度，杜绝安全事故。第3页共3页
