XX年文广局工作方案5篇第一篇：文广局绩效管理工作方案一、绩效管理范围我局作为全区绩效管理第二系列区直政府部门36个单位之一，本系统的区文化市场综合执法大队、局办公室、文化管理股（文化馆）、体育管理股（区少年业余体育学校）、文物管理办公室列入局绩效管理范围。二、绩效管理内容1、动员部署。组织全体干部职工认真学习《中共区委办公室、区人民政府办公室关于印发区2014年度绩效管理工作方案的通知》以及区2014年度绩效管理察访核验工作会议等精神，深刻认识开展绩效评估工作的重要性和必要性，把思想统一到区委、区政府的部署和要求上来，明确工作任务，扎实有效地抓好绩效管理工作。2、制定绩效方案。根据《中共区委办公室区人民政府办公室关于印发区2014年度绩效管理工作方案的通知》文件精神，按照绩效评估指标考核体系，依据各自职能职责，科学制定本级本单位绩效管理工作方案，于2014年8月15日前报送区绩效评估办备案。3、分解绩效任务。各股室要进一步细化分解绩效目标任务，明确具体的责任单位和责任人，具体分解到各股室及相关责任人，形成目标分解和责任落实体系。4、实施绩效监控。各股室对照本工作方案，建立绩效目标工作落实月度台帐，加强绩效分析，推进工作落实，并按照要求及时向区绩效评估办报送相关材料。三、组织绩效评估1、评估方法。一是自我评估。按照工作方案确定的指标体系，对本单位绩效开展自我评估和分析，自评报告于2015年1月5日前报送区绩效评估办。二是迎接考核评估。迎接区绩效评估办牵头负责的系列指标考评，区绩效评估办将当场核对反馈绩效评估情况。对考核评估情况如有异议，须在反馈之日起三日内以书面形式向区绩效评估办申请复核。迎接区项目督查第1页共13页小组牵头的项目考评、区绩效评估办针对评估内容设计的社会公众测评表、问卷调查表等公众评议、区效能办牵头的察访核验。2、绩效改进提升。各单位要建立评估结果双向反馈制度，深度分析、认真查找薄弱环节，制定切实可行的整改措施，促进绩效提升。同时，要积极探索建立奖惩机制，推动绩效管理工作深入开展。四、绩效管理的组织领导根据拟定的评估指标内容，实行局绩效评估工作由局绩效评估工作小组组长负总责，副组长、成员分工负责，相关责任股室具体抓落实的责任机制，切实抓好绩效评估工作。局绩效管理工作在区绩效评估工作小组的具体指导下，由局绩效评估工作小组负责组织实施。经研究，决定调整区文体广电出版局绩效评估工作小组，组成人员如下：五、工作要求1、强化主体责任落实。要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强主体责任意识，认真抓好落实。要进一步充实调整绩效管理领导机构，主要领导带头推动，加强绩效管理工作的组织领导。局绩效评估办要充分发挥组织协调作用，统筹协调相关股室和单位，加强各个环节的衔接，形成合力，协同推进，努力形成绩效管理的整体合力。2、探索长效管理机制。要围绕职能职责，紧密结合实际，认真制定绩效管理工作方案。要从行政管理的要求出发，组织人员精心研究，努力建立以目标为导向、以实绩为核心的绩效评价体系，积极探索提升工作绩效的方法和途径，形成长效机制，做到机制管理人、规范人和引导人。3、务求取得工作实效。要把绩效管理与文体广电出版部门的职能职责、目标任务紧密结合，通过绩效管理促进职能的发挥和工作目标的实现，促进区委、区政府各项工作部署的落实，促进各项工作有效开展。要克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假。对在绩效管理中弄虚作假在，要严肃追究单位领导和有关人员责任。第2页共13页第二篇：文广局安全生产检查方案一、汲取教训，强化树立安全生产红线意识习近平总书记反复强调。发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。各股室、直属单位要认真学习领会和贯彻落实习近平总书记、李克强总理等领导关于安全生产工作的一系列重要指示精神，进一步强化“红线”意识和“底线”思维，充分认清当前全区安全生产的严峻形势，严格按照安全生产“一岗双责”、“谁审批、谁负责，谁发证、谁负责，谁签字、谁负责”的要求，坚持管行业必须管安...
