安全生产管理制度建立情况徐州金鹰商场人民广场店改造项目装饰工程施工现场安全管理网络及安全技术措施南京金鹰工程建设有限公司2011年10月18日施工现场安全管理网络图施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中,安全生产管理目标,必须保证无重大伤亡事故,一般事故频率控制在1‰以内,杜绝重伤及伤亡事故的发生
2、安全生产管理保证体系确保安全生产,管理组织管理体系必须健全,切实加强施工过程中安全生产的领导,在政府及职能部门的领导监督下,建立以项目经理为首的安全生产组织机构,使整个施工过程形成从上到下,人人负责,层层落实的安全生产管理保证体系:安全保证体系:3、安全生产责任制(1)项目负责人、项目经理
全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全
(2)生产经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录
督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用
(3)项目技术负责人:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题
(4)机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查
(5)施工工长(专业工程师):负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习
二、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也第1页共8页是施工现场安全生产的一个重要方面工作
1、安全教育的特点(1)安全教育的全员性:安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件,任何人不得例外
(2)安全教育的长期性:安全教育贯彻了每个工作的全过程,贯穿了每个工程施工的全过程