安全工作例会制度1.项目部每季度第一个月的上旬组织召开一次由全体安委会委员参加的安全生产委员会会议。检查、总结项目部安全、文明工作目标的执行情况，解决工作中存在的重大问题，修改项目部安全管理制度在执行中发现的问题，布置下季度项目部的安全、文明工作。2.项目部每月25日召开一次由各施工单位、项目部相应科（室）负责人参加的安全分析会，研究、协调、解决安全文明施工和工业卫生的具体问题；检查项目安全、文明工作计划实施情况；提出下阶段的安全、文明工作要求。3.项目部在定期召开的生产调度会上，应根据"五同时"的原则，讨论研究安全、文明施工问题；安全、文明施工措施计划应与生产计划同时贯彻落实。4.工程处应每月20日召开一次有专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全会议，检查、了解本工地各施工项目和各工种、工序作业的安全、文明施工情况，提出改进措施；布置、指导班组安全、文明施工工作。5.工程处应在每周的工作例会上，根据"五同时"原则，总结、布置安全、文明施工工作，解决存在的问题。6.项目部安监科每周六召开一次有各工地专职安全员参加的安全专题会议，及时了解和掌握安全施工动态，解决存在的问题；总结、布置日常性安全、文明管理工作。7.班组应组织好每周一次的"安全日"活动，做到有内容、有目的、有记录。每天坚持进行班前列队安全讲话，做到"三查"、"三交"，班后应开好小结会。8.各级召开的安全专业会议，应由各级行政正职组织主持，安全工作会议应有完整的记录并存档。第1页共1页
