安全生产管理制度(新1)第一篇：安全生产管理制度（新1）★湖南磅先桥防工程有限公司管理制度.2010安全生产管理总则为了加强安全生产管理，贯彻“安全第一，预防为主”的施工安全工作方针，保护职工人身安全、健康和国家财产，根据国家有关规定及《施工现场安全检查评分标准》（《jgj590-99》标准），从严管理施工现场，切实抓好安全生产工作，结合我公司实际情况，特制定本制度。1、安全生产管理目标1.1、各项目部必须建立健全的目标管理制度1.2、进行全员安全教育，杜绝重伤、死亡事故。1.3、工伤事故月频率控制在3‰以内1.4、施工现场安全达标率100%，优良率50%2、安全生产管理机械2.1、公司设立安全生产领导小组，且公司经理是全公司安全生产第一责任人，对全公司安全工作负总责，公司主管生产的副经理对安全生产负具体责任。2.2、公司安全科是公司安全生产管理的职能机构。负责对全公司所属各项目部的安全生产管理、监督、检查、奖罚。2.3、各项目部必须设置1名取得“安全生产考核合格证”的专职安全员，各施工现场必须设置专（兼）职安全员，重点工程必须设专职安全员。3、安全教育各项目部必须建立健全安全教育制度（三级教育、员工培训教育等）。★湖南磅先桥防工程有限公司管理制度.2010凡属公司招收的新工人，在进入施工现场前，搞好“三级”安全教育，受教育面100%，并履行实名制。经过安全生产教育，培训后考试不合格者，必须辞退，不得聘用。项目部的负责人必须经过有关部门的培训考核，取得“安全生产考核合格证”后，持证上岗。第1页共20页施工管理人员必须经过年度培训、考核，不合格者，不得上岗。4、安全合同管理经营承包合同必须有安全管理合同条款，明确安全生产的职责，权利和事故发生的责任，各项目部必须与安全科签订安全生产管理目标责任书。所有施工人员要登记造册，办齐“三证”，即身份证、暂住证、计划生育证。严禁私招乱雇劳务人员和未成年人员，未签订安全合同的劳务人员发生安全事故，要追究用人单位领导和直接责任人的责任，并进行严肃查处。5、安全技术交底各项目部必须建立健全的安全技术交底制度及班前活动制度，单位工程开工前，每道工序开始前必须安全技术交底，安全交底工作由施工员和现场安全员组织进行，以书面形式，并履行签字手续。对专业性较强的项目，架子、起重机械、施工用电、卸料平台等要单独编制专项安全施工技术交底及设计计算书。对分部（分项）工程安全技术交底要有针对性，不得缺部少项。6、机械设备安装验收和特种作业人员持证上岗建立机械设备安装检验测试检查制度机械设备的安装必须由具有相应资格的人员安装，由行业管理部门、安全科、安装单位及使用单位共同进行验收。特种作业人员必须经有关部门进行专业技术操作和安全知识培★湖南磅先桥防工程有限公司管理制度.2010训，持证上岗。7、安全员管理各项目部施工现场必须设置具有安全管理资质的专（兼）职安全员，并报安全科备案。对违反安全管理规定进行违章作业的单位和个人，安全员有权责令停工，并按有关规定进行处罚。安全员必须忠于职守、坚持原则，在现场进行安全检查和监督，如实填写《安全巡查记录》和《建筑施工安全检查评分表》。安全科负责对专职安全员的日常工作进行检查考核。第2页共20页加强专职安全员的培训，提高专职安全员的管理水平和素质。专职安全员半年集中学习一次，开展各单位的专职安全员参加安全五检活动，互相学习，互相促进。8、工伤事故处理各项目部必须建立健全工伤事故报告处理制度，一旦发生安全事故，所在单位必须积极采取救护措施，必须派专人保护现场。无论事故大小均应立即报告公司安全科，对拖延报、瞒报者，将严肃追究有关责任人的责任。安全科会同事故单位进行事故调查，按照公司《程序文件》中的有关规定和四不放过的原则落实事故责任，提出整改意见，进行专项安全教育，实行事故处罚；协助劳动部门进行事故善后处理。本制度由公司安全科负责解释。★湖南磅先桥防工程有限公司管理制度.2010安全检查制度1、安全检查分为定期和不定期两种，定期为每月两次。2、开展班组互检，每个班组在开工前必须对所施工的工作面进行综合系统的...
