县区污水处理厂工程质量管理规章制度VIP免费

XX县区污水处理厂工程质量管理制度质量管理制度为了全面促进XX县区污水处理厂工程的顺利进行，保证项目目标的全面实现，提高本工程的整体质量水平，加快工程进度，提高项目部的整体管理水平；使现场综合管理施工实体、质量、进度、安全、文明施工、材料使用，实现降耗增效，节约工程成本，现制定以下制度：一、质量管理制度1、检验批主控项目和一般项目的质量，经抽检合格率应达到90%以上，且不得有严重工程质量缺陷。2、项目部技术负责、总工长、技术员要在劳务公司施工前组织对所有劳务所有管理人员进行书面技术、安全的交底，使劳务公司负责人和管理人员做到心中有数，保证质量在我手中警示长鸣，时常参阅自己的技术交底，寻找差距，提高自己的操作水平。3、对劳务公司在分项工程施工前，项目部技术员要作全面的技术交底和方案将评，交底完施工过程中劳务班组不按方案操作或随意改变方案中的技术措施，检查发现不改者处以1000元以上处罚，造成的返工和工期延误由劳务公司负责。4、除项目部召开的其它会议外，每周五组织项目部生产例会，要求所有管理人员及劳务公司相关人员参加。由质检员在大会上对工程质量讲评和通报，以及采取的预案措施和改进措施，研究认可后严格按此执行。4、为提高工程质量，加快工程进度，对发现的重大的质量事件，要立即组织劳务公司负责人和操作人员参加的质量大会并进行通报讲评，并提出整改方案质量问题整改后验收，能达到使用质量要求，对此重大质量事件，处以1000元—5000元的罚款，月底工程质量在结算中按合格结算；对无法进行整改，造成返工的劳务公司赔偿材料费，所干工程量按不合格予以结算。5、加大现场的检查力度，做到事前、事中、事后的控制，跟踪检查，劳务公司管理人员对所操作面分项工程项目部进行第1页共4页现场检查，当场评定，进行累计。月底在结算书中注明质量达到的百分率。达到85%—90%按合格结算，单价为为合同价的80%，对75%以下不予结算。6、现场采用“三检”制度，劳务公司施工完毕自检，合格后报项目部，由工长和质检员等人共同检查，实测实量。存在问题书面通知，及时整改，对不能按时整改的下发整改通知书，限期完成。继续拖延造成工期延误和质量不合格的按制度处1000元以上罚款，造成的损失由劳务公司自行承担。对按期完成，质量达到90%以上，能保证工完场清、节约材料、文明施工的，项目部每月予以奖励。7、劳务公司负责人应保证每天在施工现场，保持与项目部的联系，对有事不能在现场负责管理的应及时请假并指定专人负责，保证质量进度，否则按每次100元罚款。8、对每次检查通报批评的劳务公司连带负责的管理人员，同样对管理人员视情节处500—1000元的罚款，对情节严重者责令退场。二、对工程中出现质量问题的处罚1、模板工程：轴线偏位：基础偏差5mm以上，柱、池壁偏差5mm以上，每点处罚劳务公司50元；模板胀模每处罚劳务公司100元；板、梁、柱接头细部尺寸超出＋2～－5mm每处罚劳务公司50元；预留洞、预留铁偏位10mm或遗漏一处罚劳务公司50元；楼梯踏步等部位出现跑模一处罚劳务公司200元；模板标高超过＋2～－5mm每处罚劳务公司20元；支撑系统不合格导致事故每处罚劳务公司5000元，且事故损失由劳务公司组全部承担。柱墙根、角部漏浆严重每处罚劳务公司100元；模板缝宽大于2.5mm每处罚劳务公司50元。2、钢筋工程：钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚劳务公司100元；主筋严重偏位，每一处罚劳务公司200元；受力筋搭接位置和长度不符合要求，锚固不够，弯钩角度第2页共4页不正确，分布筋绑扎不够或多加每发现一处罚劳务公司20元；钢筋无保护层或保护层不规范，每发现一处罚劳务公司50元以上；钢筋焊接质量不合格，每发现一处罚劳务公司100元；箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚劳务公司200元；3、混凝土工程：混凝土夹渣、麻面、蜂窝，每发现一处罚劳务公司100元；露筋、烂根每处罚200元混凝土施工出现严重孔洞，罚劳务公司500元；混凝土表面平整超过8mm，每一处罚劳务公司100元；混凝土部位标号施工错误，每一处罚劳务公司500元；混凝土养护不及时，每发现一次罚劳务公司50元。4、砌体工程：门洞尺寸、标高误差大，每...