工程质量管理手册1.目的为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。2.适用范围适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。3.术语和定义3.1质量控制点a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；c.严重影响项目质量的材料的质量和性能；d.影响下道工序质量的技术间歇时间；e.某些与施工质量密切相关的技术参数；f.容易出现质量通病的部位；g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。4.职责4.1科技管理中心质量职责对工程质量的保修进行控制、检查和验收。4.2分公司质量职责负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责：【最新资料，WORD文档，可编辑修改】4.2.5负责质量目标的分解，与项目部签订的责任状中明确质量目标，并组织落实。组织汾水杯、省优工程及以下创优工程的申报。4.3项目部质量职责项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中工程质量组织管理工作的实施。主要质量职责如下：向分公司及科技管理中心传递地方规章制度性文件。4.4相关部门质量职责5.建立健全工程质量管理体系5.1公司设置科技管理中心，明确工作管理流程，规定各岗位职责，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。5.2项目部建立质量保证体系，分公司按照以下要求配备项目质量员：a土建工程每个项目必须配备1名质量检查员，每超过五万平方米增加1名专职质量检查员，持证上岗。b安装专业可在分公司设置多名专职质量检查员，在工程安装施工阶段派专职质量检查员蹲点项目，进行质量管理和控制，并加强对安装配合阶段的检查。5.3公司各职能部门、分公司及项目部明确相关岗位的质量职责。5.4能力、培训和意识6.质量法律、法规及其他要求的管理6.1公司科技管理中心及时收集所需的法律、法规、标准、规范及其他要求文本，并对与质量有关的法律、法规及其他要求进行识别和评审，编制并下发《与质量有关的法律、法规及其它要求清单》。6.2分公司及项目部收集管理和施工过程将使用到的标准、规范文件，填写《（）文件记录清单》。6.3项目部接到当地有关质量方面的地方规章制度性文件，向分公司及科技管理中心传递信息及文本。6.4公司、分公司和项目部认真宣传贯彻有关质量管理法律、法规、标准、规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员，在施工过程中组织实施。7.规章、制度的建立7.1公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。7.2分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则，不得与公司文件要求相抵触，经分公司经理审批后执行。7.3项目部建立本项目样板制、质量奖罚制、三检及交接检等制度，并在施工过程中认真执行。7.4公司、分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法，各级人员认真执行，强化执行力度。8.质量方针、目标管理8.1山西一建集团有限公司质量方针“质量为本，塑造精品。竭诚服务，利国益民”，方针的解释详见《质量管理手册》。8.2每年初科技管理中心根据集团公司职代会目标，制定公司年度科技工作规划，并监督实施。8.3逐级实行质量责任签订制度，公司总经理与分公司经理签订的责任状中列入年度创优质量目标、指标。8.4分公司经理与项目经理签订责任状中明确项目的合同质量目标和公司确定的创优目标。8.5分公司制定年度质量工作计划，对目标进行分解，明确责任人和分阶段完成的时间，确保计划的实施。8.6项目部按照创优工程的有关要求确定项目质量目标及分阶段目标，并认真组织实施。8.7对完不成质量目标的单位，按责任状及相关处罚规定执行。9.创优工程管理9.1创优工程策划9.1.1开工前，项目部对专业化程度高、施工工艺针对性好、分项、子分部工程进行二次设计，编制各阶段的《创优工程策划》，报监理单位审批后实施。9.1.2当年创优项目的确定：根据集团公司职代会目标确定创优目标，列入《年度工作计划》。各单位在公司的基础上确定各自当年的创优目标。9.2创优工程实施a每季组织一次创优工程质量全面检查，及时...
