劳动工资管理制度一、为规范工资管理，根据公平合理、按劳分配原则，参照公司效益增长情况，保证全员劳有所得，特制定工资管理制度。二、工资实行分级制，工资分为五个体系。管理体系、技术体系、市场体系、实习或试用员工体系、正式员工体系。三、公司实行上不封顶、下不保底的结构工资制。由基础工资、工龄工资、奖励工资、效益工资四部分组成；效益工资到年底核算后发放，其他部分按月发放；工资表由部门经理编制，定期上报办公室，办公室会同财务部共同复核，无误后签字，上报总经理签字后由出纳发放。四、员工试用期为三个月，成绩突出的试用期可以缩短到一个月。部门经理或主管试用期为一个月。五、试用期满，本人填写转正申请表，部门经理签字后上报总经理办公室，复核合格后通知该员工正式上岗工作。六、员工转正时间均以总经理同意后正式上岗时间为准。办公室做好转正记录并及时书面通知财务调整工资。七、员工转正后，按所到部门及所从事岗位考核制度实行考核。八、部门负责人实行项目责任制，直接领导和建设该部门的工作，办公室负责组织各部门负责人的考核。九、工资发放额与应付工资不相符时，当事人部门向总经理办公室及时反映，由总经理办公室协调处理工资纠纷。第1页共1页
