公司设置部门及部门职责要求 VIP免费

公司设置部门及部门职责一般公司要设立几个部门。分别是什么。商业类型的小公司一般设置。销售、财务、行政等部门即可。随着企业的不断扩大，再添设人事、法律、风险、档案部等（根据实际企业发展需要）。一般公司要设立主管、生产、销售、人事财务、研发等部门。那的看是什么样的公司了.但一般的公司一般有以下几个部门组成：财务部：是管理公司的开销.计算公司一段时间内的赢利和亏损的情况.执行部：具有执行的特权，下达命令.人事管理部.产品部销售部等等，一般的根据各个公司情况.一般来说，办公室（兼管人事）、财务部、销售部是一定要的。部门设置20分现在单位要进行改革需要精减机构，领导认为办公室应该和人事部门合并成一个部门，由办公室统一管理人事职能。补充说明：现在的人事部就是从办公室分离出来的。单位现在的情况是：有近200人。老板的意愿是想要精减机构。但是从人力资源管理的角度讲，可以合并吗。有没有谁给我一个说服老板的理由ok。可以啊，很多单位就是设立一个行政部，把办公室和人力资源的活放一起。不过，一般这只适用于小公司，公司越大，职能越细分，活就越多，当然也就越不适合并在一起。你公司有200人，属于中等偏小的规模，两个部门是分是合，要取决于有多少事情要忙，另外，还要看老板的意愿。从人力资源的角度看当然是可以合并的，因为很多中小型的公司目前就是把人力资源和办公室放在一起成立的行政部。但是，不愿意合并也有不愿意合并的理由：1、在公司达到一定的规模后（200人已经算是具有一定规模），人员流动明显增加，此外，招聘新员工、培训考核、薪第1页共5页酬管理、人事档案、五险一金等等工作量已经明显增加，已经不是简单的个把人就能忙的过来的事情（非要这么做也不是不行，但是由于事情很多，效率就可能下降）2、总体来说，随着公司规模的发展，分工要求要细化，在工作量明显增加的情况下，一两个人不可能完成很多的工作。3、从本质上讲，办公室和工作性质和人力资源管理还是有明显区别的。办公室侧重于公司日常杂务的管理，而人力资源则是专业化的人事管理。即使是小公司的行政部，两块事务的日常处理也是不是混合在一起的。对于具备一定规模的公司就更应该分开。4、人事问题从来都是一个较为敏感的问题，因此该工作具有一定的特殊性。分设部门，可以使人事管理和嘈杂的日常管理分开，从而避免在用人问题上受到过多的干扰，也会避免消息过早泄露引起员工的猜忌和不安。这不利于公司文化的建设。其实现在许多单位都是由办公室兼人事工作，一般人事工作和办公分不开，而且办公室双是一个单位对外对内公开的喉舌，所以大家觉得方便.但是如果像你单位有200人，也许以后还会加人，最好能有一个专职人事部门，这样方便人事资料的整理和保存，人事工作也就会更精细，办公室事多人杂，人员流动大，所以对人事工作不利.公司部门领导要我做许多本来要他完成的工作，怎么办。10分我刚毕业开始工作，在这家公司里面是普通职员，直接归一个老员工来带，他将许多本来要他做的工作要我完成，本来同时进行一份工作，他却在那里上网或者休息，结果他那一份没有完成我的已经做完了，他就拿来我给他做，我又不好说什么，怎么办。我认为作为一个新员工，你所做一点事情是有好处的，这可以让你尽快熟悉你们公司的业务。你自己首先不要排斥；其次，老员工欺负一下新员工也是正常现象，也没什么可大惊小怪的，你也不要有太激烈的反映，等过一段时间，你也成了老员工就没问题了；最后，你也要看清楚领导你的这个老员工的第2页共5页为人怎么样，吸取他的教训，以后不要这样对待你的新兵。其实在这个方面谁都面临过这样的问题。其实这对你来说不是什么坏处，你可以更多的了解你们公司的一些情况。还可以多多的锻炼自己，总比闲着好吧。还可以更一层的了解你的同事，这样以来你也应该知道有的同事是这样相处的，有的是那样相处的。等等~其实我很不喜欢这样环境。可要生存只能你依着他，而不是他依着你~希望这个回答能给你带来点帮助。我在一家公司工作，但公司的领导（家族私企）常叫我修改营业执照等文件0分回答：4浏览：294提问时间：2008-03-1119：19我在...