职代会制度思考近年来，在总行、省行工会的具体指导下，鞍山分行紧紧围绕分行党委确定的经营发展主题，以职代会为主要载体，积极推进行务公开强化民主管理，在鞍山分行形成了良好的民主管理氛围，促进了领导层工作作风的转变，极大地调动了广大职工参与民主管理的积极性，激发了广大职工为建行事业辛勤奉献的工作热情，有力地推动了分行的全面建设，各项工作再上新台阶。在省行经营指标综合评比中，鞍山分行连续四年位列前茅。在**年12月份被XX市评为“厂务公开民主管理”先进单位。**年被总行授予先进基层党组织。一、建立健全职代会制度，确保行务公开有章可循鞍山分行早在年，就按照《工会法》的要求，参照《全民所有制企业职工代表大会条例》的具体规定，结合本行实际，制定了《建设银行XX市分行职工代表大会实施细则》，对职代会的职权、民主管理程序等内容均作了明确的规定。在省行系统内率先建立了职代会制度，使职代会建设、职工代表参政义政和行务公开有法可依、有章可循。建立完善职代会制度，奠定推进民主管理基础。在职代会建立伊始就着手制定了《职工代表大会联席会议制度》、《职工代表培训制度》、《窗口和机关规范服务准则》、《廉政五项规定》、《民主评议领导干部制度》、《行务公开民主监督制度》和《职代会各专门委员会主要职责》等制度，执行中又经过几次职代会年会的不断补充、修订和完善，健全了职代会各种组织和议事规则及各项规章制度。坚持落实职代会制度，提高职代会工作质量。我们坚持每年召开一到两次职工代表大会或职工代表联席会议，对重大问题、规章制度、难点问题等，制别是关系到职工群众切身利益的问题，均坚持提交职工代表联席会议讨论审议。做到会前宣传发动到人，会中充分讨论，会后监督落实，既保证了各项工作的顺利开展，又维护了职工参与经营管理的各项民主权利，同时也提高了职代会的工作质量。二、充分发挥职代会职能，组织职工参与民主管理第1页共4页落实职代会审议监督制度，职工代表充分行使民主权力。每次召开职代会前都进行认真准备并组织大家搞好议案。会中，职工代表们认真听取、审议行长工作报告、市行年度工作计划和市行年度财务执行情况的报告，充分讨论，使之由部分参与到全面参与；由一般参与到源头参与；由事后参与到事前参与；由低层次参与到深层次参与。民主程序化使职代会真正成为职工行使民主管理权力的机构，落实了民主管理工作的内容，有力地促进了职工民主参与、民主管理、民主监督的经常化和制度化建设。认真听取和反映职工意见建议，调动职工参与民主管理的积极性。由于建设银行改革不断深入和力度不断加大，与职工利益息息相关的改革措施相继出台，为了协调好改革和职工利益的关系，市行在各种措施出台前，均把相关制度交给职工讨论，让职工发表自己的看法，亮出自己的观点，自觉地参与到改革之中。例如在《鞍山分行绩效工资分配办法》出台前，按机关和一线窗口两个层面多次交给职工讨论，倾听群众意见，先后几易其稿才最后确定。还有，在全行范围内实行员工考试竞聘上岗，而制定的《建设银行XX市分行人力资源结构调整实施办法》，也是事先交给职工代表讨论，对涉及到其中各类人员的各种待遇问题和考试竞聘方法，认真听取职工代表的意见进行修改。为了保证这项改革措施公平、公正、公开地进行，在整个考试竞聘过程中，从方案的确定、出题监考判卷、竞聘演讲投票到竞聘岗位的落实，均有职工代表和工会参与，实行全过程监督，确保这项工作顺利实施。三、认真实施行务公开，主动接受职工民主监督首先是强化监督意识，落实公开制度。启发和调动广大职工参政议政、民主监督的意识，强化了“行兴我荣、行衰我耻”、“我是建行人，我要为建行为贡献”的主人翁意识，提高了广大职工民主参与的积极性。在提高认识，思想统一的基础上，结合实际情况在有计划、有目的、有组织地不断完善职代会制度的同时，大力推行行务公开制度，双管齐下，逐步由浅入深，向系统化、规范化、立体化、多层次、全方位发展。认真执行了“行务公开，民主监督”制度，公开就是最大限度第2页共4页地增强办事的透明度，对群众关心的热点、难点、焦...
