第十八章设备的技改和更新管理制度第十八章设备的技改和更新管理制度一、目的：公司的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，会使企业的生产能力不断增加、质量提高、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。二、适用范围：XX省伊东集团东方能源化工有限责任公司三、管理职责：公司的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，公司应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总工办、生产技术部、设备管理中心、财物部、物供部等。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。四、技术改造（设备）更新的项目决策：公司的技术改造（设备）更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。技术改造（设备）更新的项目决策：1、不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的落后技术、设备，在具体方案制定时，应从公司发展的需要考虑，同时还第1页共6页要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给公司带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑：1.1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。1.2、提高设备的加工精度，提高产品的质量。1.3、适应新产品开发，适应产品升级换代。1.4、提高和改善工艺性能。1.5、促进安全生产，改善环境保护。1.6、便于生产控制，提高生产效率。1.7、改善劳动条件，减轻劳动强度。2、技术改造设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是公司技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：2.1、损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利的技术经济后果的设备。2.2、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。2.3、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。2.4、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。2.5、设备性能落后，致使能源与原料严重浪费。如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。五、设备改造更新的计划报批程序：1、项目申请。一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，贵重、关键的设备改造和更新由总工办提出。内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和第2页共6页意见。项目申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组。2、项目调研。该项工作主要由总工办、生产技术部、设备管理中心进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案，报技改领导小组。3、项目论证。项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目...
