班前班后会议管理制度一班前会议1、班组所有成员在接班前需参加班前会议。2、会议时间：早班：8：15中班：16：15晚班：0：153、会议地点。二楼休息室门前指定位置。4、所有人员需穿工作服整齐站成一排。5、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。6、会议内容。a、班长点名。b、检查工作服工作证及劳保用品的佩戴情况。c、传达落实上级的最新会议精神、决定及各项要求。d、分配任务e、强调各岗位安全注意事项7、会议结束分头接班。二、班后会议1、班组所有成员在交班后需参加班后会议，不许自行离开。2、会议时间：交接结束。一般为晚班：8：30早班：16：30中班：0：303、会议地点：休息室4、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。5、会议内容：a、班长点名，若有未到者必须找到或联系上其本人，确保安全。b、总结本班次各岗位工作情况，宣读各岗位人员绩效考核分数。指出不足之处，表扬做得好的员工。c、强调安全方面出现的问题d、宣布第二天休息人员名单6、会议结束。总经理、总经理助理、生产部长、部长助理每周要参加2第1页共6页次会议。杭州xx有限公司2013-3-15第二篇：班前班后会议制度班前班后会议制度一、班前班后会制度：1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。4、班前会“六必讲”：（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。（2）必讲现场安全措施。（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。（5）必讲操作注意事项。（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。二、班前会会议内容：1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。3、总结前日工作的不足及不安全因素。4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。会议要求：1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工第2页共6页作。三、班后会会议内容：1、本班存在问题分析。2、本岗位操作要点分析与经验交流。3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。4、其他事项。会议要求。1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。第三篇：班前班后会议制度班前班后会议制度1、班组长要对本班组的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。3、调动本班组职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。4、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。5、以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安第3页共6页全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。第四篇：班前、班后会管理制度焦化厂电仪工段班前、班后会管理制...
