工业园管理办公室组织架构及其职责**市**(**)产业转移工业园管理办公室组织架构及其职责根据《关于成立**市**(**)产业转移工业园管理办公室的通知》(碣府[20xx]2号)文件精神,成立XX县区**(**)产业转移工业园管理办公室,管理办公室接受联席会议领导,向联席会议负责
办公室设主任1人,负责管理办公室全面工作,其人选由联席会议研究决定;设副主任2人,具体人员和职责由联席会议研究决定
办公室下设四个部门:规划建设部、经济发展部、财务部、综合部,各部门职责和人员配备如下:一、规划建设部(一)基本职能规划设计、土地管理、工程建设、基础设施管理
(二)职责范围1、负责编制和组织实施工业园土地利用总体规划及土地储备工作;2、负责办理农用地转用和土地征用手续,负责组织协调和监督管理土地开发、整理工作;3、负责组织实施入园项目建设用地预审和临时用地管理工作;4、负责纠正入园企业使用土地违章行为,敦促企业充分利用闲置土地,提高土地使用率;5、负责办理入园企业关于土地、规划、建设、消防、环保、安全等行政审批手续及相关证照工作;6、负责组织入园项目施工图技术审查、工程招投标,建设项目质量监督、竣工验收及工程备案工作;7、负责工业园公用设施工程预决算工作;8、负责在建项目的施工协调、现场管理和文明施工、安全施工工作;9、负责对入园建筑企业、建设监理企业、勘察设计单位的资质审查及备案管理工作;第1页共3页10、负责协调有关部门解决入园项目建设期间遇到的各种问题和困难;11、负责组织工业园基础设施建设工程详规设计,组织实施工业区公用基础设施工程建设;12、负责办理联席会议交办的其他工作
(三)人员配备:2人二、经济发展部(一)基本职能招商策划、宣传推介、对外联络、引进项目
(二)职责范围1、负责研究制定工业园资金引进优惠政策及实施方案,编制和落实引进资金工作计划;2、负责工业园整体招商引