建工集团2024年度工作报告各位领导、各位代表：建工（集团）自08年重组改制以来，正在跨越第一个五年进展期。我们以敢拼敢闯的精神创出了胜利，如今，XX年的工作已经结束，我们在新年复始之际，隆重召开（集团）公司XX年度工作会。过去的一年，我们公司领导的正确指挥下，带领全体干职工，以高效服务为宗旨，以“法律规范和创新”为基本思路，由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。一、四年来的工作简单回顾1.四年的工作报告：过去的四年，是不平凡的四年，也是我公司经济进展取得较大成就的四年。四年来，我们实行了一系列坚决果断的措施，统一思想、凝聚人心、迎难而上，各项工作取得了较大突破，面对市场形式，能够及时调整进展战略，在激励的行业竞争中，逐渐脱颖而出，为了及时跟上公司进展步伐，我们随之加大了内部管控和队伍建设，与企业进展形势相辅相成、遥相呼应，逐渐走出独特的特色品牌。2.四年的工作卓越成效：一是确立了“企业化、多元化、现代化”的进展目标，在经营管理上变管吃管添为强化核算，考核效益。同时，在深化内部经营机制改革上也实行了一系列措施：实行全员劳动合同制；加强房地产经营和物业管理；积极开拓新的经营领域；精减机关和房产经营管理人员等。逐步形成了以资本经营为主，专业公司为利润中心，以生产经营第1页共9页为主的格局。强化了公司的资产经营和资本运营能力。在经营机制上实行了企业工资制度，建立了以岗位技能工资为主体，计件工资、效益提成、岗位工资多种分配形式为补充的分配体系。加大了职工聘任的力度，实行了专业技术职称评聘分离，实行了待岗待聘制度。同时，对房屋维修工程实行栋成本核算。实现了公司主业突破，产值/全年额年年递增；二是利用自身优势，将金融资源与产业资源相融合，形成种新的产融结合模式，通过改善经营管理水平，提高企业内部资源的有效性，增强企业市场中的竞争力，依靠自身积累，逐步扩大再生产；通过资本市场寻求企业重组和扩张，利用兼并收购等资本经营形式，在更大范围、更高层次上进行资源重新配置。并组建小额贷款公司，使利益最大化，有效推动了公司的进展；三是加大房地产开发步伐，及时调整经济结构，实施品牌战略，启动四个楼盘工程，实现了企业的持续进展和快速扩张；四是在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广阔员工所认同并自觉遵守的道德法律规范和行为准则。形成了特有的企业文化，并颁发了“核心理念”，同时，配以企业的物质设施建设，双重动力下，逐步提升了企业的核心竞争力。3.四年的问题依旧存在：一是由于人员流动性较大，我们不断进入新人，这使得工作人员的层次逐渐分明，人员素养也出现分层，部分人员的素养还有待提高，这使得整体队伍实力与企业的进展规模的扩张不匹配，造成了很多不必要的损失；二是在工程中，依旧存在较大范围的质量通病，主要由于技术人员的专业技能不够，以及监管人员的细心度不够，质量意识欠缺的体现，这些在无形中给公司的形象和名誉度带来了影响；第2页共9页三是在市场调控下，我们对公司进行了经营模式的调整，但是从目前出现问题中，我们可以看出，我们的经营模式的改变还存在很多不足之粗，经营布局点还没能偶得到有效的突破。二、XX年能做的主要工作总结：1.经营工作：一是经营是龙头，是企业进展的基础。好的经营工作直接决定着项目的成败，为此，我们通过分析经营重点，紧抓经营管理，经经营管理工作贯穿整个施工过程，并延伸到每个管理环节上，通过对项目策划、人员管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全与文明施工控制等实现既定目标，并及时调整经营模式，完善经营布局点。加大对现场管理工作的力度，全面提升了现场工作，以较高的品质促进市场的开发。二是资质是企业综合实力的体现，也是企业打造市场精品品牌的保证...
