种业客栈管理人员奖惩制度为了激励先进，鞭策落后的管理人员，使企业长盛不衰，特制定本管理制度。一，考评原则1，公平性原则。考核组织者要想被考核者说明绩效考核管理的标准，程序，方法，时间等事宜，使绩效考核具有透明度。2，公正性原则。做到以事实为依据，对被考核者的任何评分与考核都应有事实根据，避免主观臆断。二，考核内容1，考核应与岗位职责相对应，按照考核要素和项目进行综合评估。2，考核要素和项目可根据实际功能等特征增减设置。3，本部门其他各级管理人员可参照此内容制定此类标准执行。三，考核办法1，考核时间为年度考核，具体时间为次年元月20日前考核完毕。2，，考核按综合得分高低排序，依次分为优秀，良好，一般，差劲具体为：优秀100分以上良好80--99分一般70--79分差劲70分一下3，考核程序：（1）自我考核。由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估，打分并报上级。（2）总经理考核。总经理向基层员工复核后下评语。（3）董事会合议定级。4，考核结果处理1）考核完成后，要将考核结果填上评估栏，评语要肯定成绩，提出希望。2）被评为优秀者，在宾馆内公开表彰及奖励，具体奖励方第1页共2页案见优秀部门奖励方案。3）被评为一般者，由总经理签发工作督促。4）被评为差劲者，经充分调查属实，考虑降职处理。5）考核完成后，经总经理确认，考核表作为考核依据，一式两份，被考核本人一份，以示激励和公平。具体考核见附表。（另文详述）第2页共2页
