第1页共35页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共35页医院年度经营计划书医院年度经营计划书(一):2014年医院年度工作计划**医院2014年度工作计划2014年我院工作的总体思路是:一切以病人为中心,以创建二级甲等中医医院为契机,加强内涵建设,突出中医特色,提高服务质量,力争实现二级甲等中医医院的创建总体目标
一、工作重点2014年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作
加强医疗质量管理
在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下,重点加强基础质量管理,全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求
有计划地培养引进人才,形成梯队,高级人才占10%,中级人才占35%,初级人才占55%
提高专业人员的业务技术水平
提高运营效率
抓好开源节流工作,严格控制医院运行成本
重点发展突出中医药特色的项目,提高中医临床疗效
5、二、工作任务及措施(一)医疗质量管理1
各个质量管理委员会要充分发挥作用
医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议,每年不得少于4次
狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作,突出中医特色,规范门诊病历书写、病房病历书写,严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度
加强对医疗质量关键环节监督,建立及健全医疗风险防范机制,严格执行中医操作规程和常规
建立健全医疗应急方案
(二)队伍建设引进人才针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题,在本年度内重点引进中医学科带头人2-3名,主治中医师3-4名,充实业务骨干队伍
要给引进的人才搭建平台,做到引得来、留得住,对非本地人员提供免费租房和伙食
(三)病案质量管理1
将病案质量控制的重点放在科室,医务科随时抽查科室运行病历及终末病历,重点是对运行病历的督查,将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室,不断提高医疗技术水平