蜀都花园预售前期推广案VIP免费

第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页蜀都花园预售前期推广案一、策略纲要二、策略规划三、阶段目标四、项目分析1、项目定位2、产品力分析3、品牌力分析4、销售力分析5、前期推广绩效考评五、市场分析1、目标客户定位2、消费区域定位3、需求弹性分析4、市场风险分析5、风险规避建议六、推广策略第2页共29页第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页1、形象推广纲要2、传播媒介组合3、推广方案构想4、DM通道设计5、SP活动跟进6、推广计划列表7、目标绩效七、销控策略1、销控纲要2、定价策略3、促销方式4、策略修正5、目标绩效八、预售准备1、VI识别规范2、文案准备3、全员培训第3页共29页第2页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共29页4、开盘庆典九、广告计划及费用预算十、绩效预估一、策略纲要以与购房置业关联紧密的公益活动为载体，塑造极具亲和力的百姓置业顾问形象，提升华盛实业“蜀都花园”的品牌知名度、美誉度，令消费者始终保持对楼盘的关注，力争开盘前稳住准客户。二、策略规划■规划阶段：5月15-8月18日推广阶段共计96个工作日，含法定公休日21个。■基准日：5月15日（周二）推广案实施日6月15日（周五）售楼部进驻日7月9日（周一）预约期起始日8月10日（周五）获准预售日8月18日（周六）预售开盘日■规划构想：5月15日至8月18日开盘，品牌推广周期分段介定15/05……导入期……15/06……导入期……09/07…试销期……10/08…试销期…第4页共29页第3页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共29页…18/18推广实施售楼部进驻预约起始预售获批开盘预售公益形象宣传……………………………15//05始…………（94/工作日）DM派单………30/06至18/08…………（49/工作日）SP公关………………………01/06至18/08………（79/工作日）NP形象广告…………02/07至18/08……（47/工作日）□6月15日售楼部完工，建议封闭至7月9日，待各项预约准备工作跟进完毕后再对客户开放。封闭期间作销售人员培训、竞争对手市调、模拟对抗演练、行销动线适应及修正。封闭原因：样板房、影音室、售楼书及各类宣传资料未到位。□8月18日开盘后，根据《销售推进计划》执行《广告行销计划》，有步骤地从楼盘试销期转入强销期，以上计划均为期一年。■规划依据：1、宣传出现真空期，品牌知名度衰减，开盘难聚人气；2、未获预售许可证，任何广告只能做形象宣传；3、政策调整，预约如何规避法规处罚有待观察;4、准备工作未完，若开放售楼部，客户无新鲜感，影响购买决第5页共29页第4页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共29页策。影响因素：影响预约、预售工作开展的因素列表工作项目影响因素责任部门责任人解决途径开放售楼部预约样板房、影音室工程进度、售楼部广场绿化、宣传资料完备工程部办公室黄能胡嵩岳尽快确定样板间装修方案；与贝尔高林联系售楼部外广场景观设计方案。楼书、户型说明定稿需确定户型、智能化系统配置、弱电系统、物业管理等工程部办公室公司领导崔振宇可做楼书文案题纲，设计初稿。销售计划一期户型面积成本核定，一期分步建设工期工程部公司领导尽快确定一期户型，测算工期。熊勇可做系列广告方案创意、确第6页共29页第5页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共29页广告计划销售计划未确定上海同策定媒介组合，预估发布频率，制定广告概算。获准预售获建筑施工许可证，基础完成正负零，获预售许可证工程部公司领导黄能不可预测客观因素，加快各项图纸的确定，以利审批进度。三、阶段目标延伸房展会品牌告知的口碑效应，保持舆论对楼盘的关注热度余温不散，干扰准客户做出其他购买决策，静待蜀都花园开盘。四、项目分析项目定位以二环路内规模最大的高层高档电梯公寓群；以完备的配套公建设施；以一流的生态、智能化生活空间，推出“大盘围城”的现代社区概念。蜀都花园是成都这座“第四城中的第一城”。□大盘围城—①...