公司LOGOA有限公司考核管理制度目录★机密A有限公司薪酬管理制度BA实业项目组第I页公司LOGOA有限公司考核管理制度目录目录第一章总则................................................................................................................1第二章工资总额........................................................................................................3第三章薪酬体系........................................................................................................4第四章薪酬元素........................................................................................................5第五章年薪制..........................................................................................................10第六章岗位绩效工资制..........................................................................................12第七章技能绩效工资制..........................................................................................13第八章设计提成工资制..........................................................................................14第九章销售提成工资制..........................................................................................17第十章工资特区......................................................................................................21第十一章工资调整..................................................................................................22第十二章附则..........................................................................................................23附件1：公司岗位分类表...........................................................................................25附件2：岗位（技能）基薪中的固定与浮动比例...................................................25附件3：管理、行政后勤职系职等系统...................................................................26附件4：管理、行政后勤职系各职等与薪档对应表...............................................27附件5：技术职系职等系统.......................................................................................30附件6：技术职系各职等与薪档对应表...................................................................31附件7：年薪制岗位分类表.......................................................................................32附件8：年薪工资表...................................................................................................32附件9：薪酬发放流程...............................................................................................33BA实业项目组第II页A有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了充分发挥薪酬的激励作用和正面导向性，对员工为A有限公司（以下简称公司）付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报，根据中华人民共和国有关法律、法规特制定《A有限公司薪酬管理制度》（以下简称本制度），本制度将做到：（一）使薪酬与岗位或技能价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合。第二条适用范围本制度适用于公司行政中心、财务中心、营销中心、技术中心的全体员工以及印刷制造中心和纸品制造中心经理及以上人员、印刷品质部QA组和纸品品质部全体员工。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：（一）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结...
