三项制度改革的意义做法经验建议XX县区文化馆三项制度改革情况报告XX县区地处XX市西北部,辖5镇3乡1区、14
县文化馆现有管理人员和专业人员4名,其中,馆长1名,副馆长1名,专业人员2名
近年来,我馆在各级领导的关怀和支持下,以深化改革为动力,在队伍建设、公共服务和行政管理方面进行了积极的探索,走出了一条适应文化市场竞争机制的新路子,有力地增强了县文化馆管理、指导、服务全县文化工作的生机和活力
一、队伍建设不断强化,全馆人员的综合素质和工作能力不断得到新的提高2007年以来,县文化馆一班人始终坚持把提升全馆人员的学历职称水平和管理、指导、服务公共文化的能力作为推动全县文化事业发展和繁荣的中心环节来抓,使队伍建设不断取得新成效
一是坚持不懈地狠抓职工培训教育,极大地促进了全员素质和能力的提高
全面实施了职工自学与集体培训辅导相结合,学历进修与岗位培训相结全,继续教育与专业化培训相结合,专项技能培训与全面素质提升相结合等举措,使全员参加学历进修和岗位培训时间每年均达到48学时以上,业务人员完成国家规定1的继续教育时间每年均达72学时以上
二是全员学历水平和专业技术职称水平显著提高
通过坚持不懈地自学和培训进修,全馆4名管理人员和业务人员的学历均达到中专以上水平,均取得助理馆员以上专业技术职称
三是各门类人员配备齐全,分工严密,使各项群众性文化活动均有专人管理,专人指导
我馆明确规定:馆长郭小英专管非物质文化遗产保护传承,兼管舞蹈、文学、美术三个艺术门类的指导;副馆长杜文珍专管音乐,兼管戏剧、摄影和群文理论的指导;业务人员张三燕专管演出设备,兼管数字化服务设备
四是全员工作业绩显著,多次荣获上级领导部门表彰
2009年5月,由馆长郭小英指挥、副馆长杜文珍领唱、代表县人行表演的大合唱,荣获XX市人行系统文艺汇演二等奖
2009年8月,由副馆长杜文珍独唱、代表县烟草公司表