营销招商类制度流程营销招商中心工作职责1
负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护,不断提高企业的知名度和美誉度;2
负责整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;3
负责对市场进行调查研究(市场大形势研究、市场供需研究、市场动态研究、客户需求研究、竞争策略研究、新楼盘研究)并提交《市场调研分析报告》、《项目投资可行性研究报告》、《项目调查表》、《客户调查问卷》掌握市场动态做出市场发展预测,了解物业状况,商圈情况及项目租金水平,建立公司业务数据库,为项目定位以及后阶段工作提供数据和理论支持;4
负责进行产品研究,对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出可行方案
负责结合成本控制中心、设计管理中心提交《项目定位建议书》、《项目建筑规划设计任务书》,《项目物业管理任务书》5
确定项目总体销售方案和项目宣传推广计划,展开前期宣传推广并组建销售团队
负责公司开发物业的销售、合同签订等工作;7
负责公司及项目公司营销人员岗位职责及录用标准的拟定,营销制度、流程、工作标准的建设工作;8
负责公司销售目标的制定、分解及考核
参与对营销策划代理公司、招商代理公司的考察、谈判以及合同的签订
积极协助代理公司进场后的日常工作(如:宣传资料的设计、大型活动的举办等)
参与产品的市场调研及价格的确定,明确销售任务及销售目标,实时汇总销售业绩,对销售代理公司作出评价意见,确保销售任务的完成;11
商业合作伙伴的选择
明确招商代理合作的原则及商业管理公司引进原则;参与对商业合作伙伴的考察、谈判及合同的签订;12
大规模招商实施阶段参与备选公司进行谈判、客户进行谈判,审定确认并组织签订招商合同;13
完成各项目《商品房预售许可证》的办理工作;14
完成各项目销售合同的签订和管理、房产总证和分户房产证的办理、客户以制正身,以情动心1