篇一：目标工资管理制度目标工资管理制度（讨论稿2）为充分调动公司全体非生产人员的积极性，现根据实际情况，制定目标工资管理制度。1.适用对象1.1公司高层干部1.2全体中层干部1.3全体技术人员1.4全体科室管理人员1.5全体科室下属人员2.公司高层领导目标工资：2.1以应（招）聘时商定的年薪标准执行。2.2在2.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次年薪，每次不超过15000元。2.3不享受工龄、学历、职称补贴。3.中层正职目标工资：3.1，月薪低于4000元的，按4000元造发，年底有12000元的目标奖，按产值、利润指标的完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（12000元的目标奖包括在其中，这一块按考核结果支付）。3.2在3.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过1000元，月薪封顶为10000元。3.3可享受工龄、学历、职称补贴。4.主持工作的中层副职目标工资：4.1月薪低于3500元的，按3200元造发，年底有9600元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（9600元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付）。4.2在4.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过800元，月薪封顶为8000元。第1页共9页4.3可享受工龄、学历、职称补贴。5.中层副职目标工资：5.1月薪低于3000元的，按3000元造发，年底有7200元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（7200元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付）。5.2在5.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过600元，月薪封顶为6000元。5.3可享受工龄、学历、职称补贴。6.技术人员目标工资：6.1被聘任为总工程师的除按公司高层领导的标准执行外，还可享受工龄、学历、职称补贴。6.2被聘任为副总工程师的，按中层正职的标准执行。6.3被聘为主任工程师的，按主持工作的中层副职标准执行。6.4被聘为副主任工程师的，按中层副职的标准执行。6.5被聘为助理工程师的，按科室管理人员的标准执行。7.科室管理人员目标工资7.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1800元的，按1800元造发。7.2在7.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过400元，月薪封顶为4000元。7.3可享受工龄、学历、职称补贴。8.科室下属人员目标工资（司机、叉车工、库管员）8.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1500元的，按1500元造发。8.2在8.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过200元，月薪封顶为3000元。8.3可享受工龄、学历、职称补贴。9.科室下属人员目标工资（炊事员、清洁工、门卫）9.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1000元的，按1000元造发。9.2在9.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调第2页共9页整一次月薪，每次不超过100元，月薪封顶为2000元。9.3可享受工龄、学历、职称补贴。10.说明10.1各种补贴和各种奖励不列入目标工资之中。10.2目标工资均含“三险”。10.3增加目标工资的条件包括。本职工作和交办任务完成情况，安全情况、遵纪守法情况等。10.4特殊情况，经公司办公会讨论通过，董事长批准，可特事特办。10.52015年的考核标准为产值1.5亿元，利润1000万元。10.6公司营销人员及计件制工人暂不列入本目标工资管理制度。四川自贡起重输送机械制造有限公司2015年3月23日篇二：薪酬福利管理的目标与原则一、薪酬福利管理的目标和原则首先，我们要明确薪酬管理的目标：1、求才；2、留才；3、激励员工改善绩效；4、控制劳动成本（员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用、其他人工费用）；这里必须指出的是：控制劳动成本并非是指靠降低员工薪酬待遇来人为压低成本；其实质意义在于：在支付合理薪酬之后，控制员工（特别是经营管理层）的在职消费和控制员工（主要指生产管理和生产操作一线）的人为资源耗费（即人为浪费），只有合法合理的控制劳动成本，才可以为企业...
