物资设备管理制度二〇一五年十一月十六日第一节物资材料管理制度一、物资材料管理规范1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好验收记录，有关资料必须齐全。5、必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点。6、项目部材料员负责外欠材料账款的统计、运输单据统计与核实。7、施工用料发放规定（1）施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台账。（3）凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。（4）及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。二、进场材料质量验收制度1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，建立合格证登记台账。4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、第1页共11页生产日期等。5、对合格物资的保管，要根据其性能，作好防护措施，保证物资在保管过程中不发生质量问题。6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有关负责人。三、工具管理制度1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给综合队，原则上按使用期限包干使用。2、通用工具管理由物资部门建立综合队领用工具台账，由综合队负责管理和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。3、通用工具的维修，在使用期限内的维修由综合队负责控制，如发现恶意损毁，则维修费用从综合队工资中扣除。4、配发给综合队或个人的工具、劳保用品，如丢失、损坏等原则上一律不再无偿补发，维修购置或租赁的费用一律自理。5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管等均列入综合队管理，坚持谁用谁管，做到工完料清，及时入库。6、工作调动或变换工种时，要交回原配发的全部工具。7、因特殊工程需要特种工具时，由综合队长、提报计划，经现场经理确认，主管领导审批，由物资部采购提供，并建立工具帐本，工程完工后及时收回。四、限额领退制度1、严格执行队伍限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。2、健全各队伍领料台账，完善管理制度。3、领料额度应根据进度计划及实际需要，由工程部、各队伍负责人共同研究提出，报项目经理批准后执行。4、现场材料员应根据材料领用计划在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领退料记录等，每月做一次统计结算。第2页共11页5、对特殊用品，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。6、节约材料，应及时办理退料入库手续。7、材料领出后，由各队伍（综合队）负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对各队伍（综合队）进行跟踪检查、监督。8、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和队伍名称、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。9、搞好限额领料考评，节约有奖，超用受罚。五、贵重物品易燃易爆物品管理制度1、贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格限额领退料手续。2、存放品易燃、易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等保持安全距离，仓库要用砖石砌筑。3、库内要有良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要使用通明玻璃，垫板的铁钉不能外露。照明要用防爆照明设备和专用启封工具，并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。4、有毒物品和危险物品应分别储存在可靠的专设处所，设指定专人负责，严格管理制度。5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机构的指导下进行。6、贵重物品、易易爆物品的发放有项目部专人审批，并...
