论村社财务管理【内容摘要】近年来,不少地区村社财务管理不善、问题较多,已成为广大农民群众反映强烈的一个热点问题,既损害政府形象又影响干群关系乃至农村稳定
【关键词】财务管理工作机制当前群众反映的主要问题:一是管理制度执行不力
有的村社根本就未建立与财务相关的管理制度;有的民主理财和村民代表会议制度不健全,不完善;有的虽有制度,但执行不力,制度形同虚设
二是监督纠正乏力
不少乡镇缺乏专门监督机构对村社财务进行监督检查;有的乡镇虽有监督机构,但却未认真履行职能,更缺乏保证工作正常运行的相关制度,甚至对有的村社五六年未进行过审计检查
三是收支项目混乱
有的收支项目不按规定设置,或随意设项摊派集资,有的项目应收却未收足,有的项目又出现重复收费
四是会计帐目混乱
多数村社没有成型的帐簿,记帐方式五花八门,有的半年甚至隔年做帐,极为混乱;有的单据无经手人、证明人、审批人,或以白条入帐;有的记帐单据散失,无据可查
五是财务人员素质低
绝大部份村社财会人员,未受过专业知识培训,不懂财务管理的基本知识;有的村社无专人管理财务,村支书当家管钱管帐,既是财务审批人,又是会计、出纳,一人独揽,一个口袋装票子,一个口袋装条子
如何解决好现在村社财务管理存在的热点问题
我区平昌县采取建立村级财经组和乡镇财经办的管理体制是一个对症下药的好办法
贵刊第2期作了概略报道
现将他们的具体作法,再作进一步论述
一、建立新的管理机制一是工作机制
乡镇财经办按“五统一”、“四不变”的原则运行
五统一,即:统一办公,统一调度运用人员,统一收取解缴税费,统一规划组织培植财源,统一按性质及用途运用资金四不变,即:机构不变,职责不变,资金性质及用途不变供给关系不变
乡镇财经办在乡镇党委、政府的领导下工作,业务受上级主管部门指导
村财经组在村党支部、村委会的领导下工作,业务受乡镇财经办指导
在帐务体系设置上,乡镇财经办共设置