街道农村工作局上半年工作总结街道农村工作局今年来，在园区党工委、管委会的正确领导下，我局围绕市委提出的“勇当苏中全面小康领头雁”的总体目标，结合创建基层文明站所的目标要求，瞄准年初制定的各项任务目标，凝心聚力，真抓实干，做到全面开花抓侧重，围绕中心抓重点，提前实现双过半，取得了预期成效，具体做法如下：一、统一认识，理清思路，勇当工作主体农村工作局坚持以党的十八届三中全会精神为指针，以“工业化、城镇化、农业现代化”三化齐头并进为抓手，强化顾庄生态园与万顷良田两大平台建设，推进农村土地所有权、使用权改革和农村村庄土地整理试点，完善村庄布点与集居规划，放大区域特色和产业规模，为建成“民富、村强、乡美、风气好”的社会主义新农村和全面小康而努力拼搏；积极围绕顾庄生态园、万顷良田两大平台，主攻重大项目招引、特色产业扩张、农村“三资”管理三大重点，推进新型社区管理机制创新。各工作人员必须树立全面争先创优意识，基础工作一着不让，重点工作全面冲刺。人人是争先主体，个个是创优责任人，确保如皋工业园区（如城街道）农业农村各项工作在全市始终处于领先位次。二、严明职责、强化考核，明确工作要求为确保各项工作的顺利开展，农村工作局进一步健全了组织网络，以“一局、两办、三组、四片”的管理机制，进行了工作职责分工，将各项工作分解到人，要求明确到位，责任落实到点。同时相应订立了岗位目标责任制，做到人员再调整、目标再明确、任务再细化，考核再加强。实行局中心工作与部门综合考评相结合的考评机制，严肃考核纪律，强化考核记录，严格考核成绩，年终按考核结果兑现到人，确保各项工作按工作要求落实，按时间节点完成，按全年目标实现。三、凝心聚力，扎实工作，实现工作目标全体工作人员能立足本职，履职效能，团结协作，勇于拼搏，致力各项工作的争先创优。（一）夯实基础，务求实效，切实抓好农村经营管理工作第1页共5页1.严抓村级财务管理，着力“三个提升”一是财务管理能力的提升。将把按季度记账改为每月对村级原始凭证进行审核；交乡代管款实行按月对账；强化新会计业务培训。二是村务管理要求上的提升。出台了《如皋工业园区（如城街道）村级财务管理制度》，规范村级收支业务；强化了业务的过程监控及事后监督，发现问题及时指导，限期整改。三是档案管理标准上的提升。农经管理科按照档案管理“六有”标准化建设要求，认真收集、整理各项档案资料，聘请档案局专职人员到镇现场指导，创建了省二级档案室。2.严格执行农民负担政策，注重“三个到位”在农民负担监督管理方面，能按政策要求归户，按操作程序运作，按规章制度管理。一是宣传政策到位。利用多途径、多形式宣传农民负担政策，做好政策的咨询与答疑，今年收款实现了零上访的目标；二是征收费用到位。全镇户结率达98%以上。三是监管服务到位。严格费用审批程序，规范费用开支标准，指导村级确定项目、督查项目进度、检验项目质量。3.严格规范土地流转程序，力求“二个突破”在加快经济发展的同时，用地矛盾日益突出，用地成为制约经济发展的瓶颈。为此，我局积极探索，力求“二个突破”。一是制约瓶颈的突破。农民将承包土地股份合作社后，改变了土地的使用属性。在保证股权股益的基础上，进行土地入股是化解制约瓶颈的有效方法。二是合作社创建面的突破。到目前为止4个城郊社区没有集体土地外，其余的22个村居全部建立土地股份合作社，其中已工商注册登记19个。今年上半年共流转土地1682亩，占全年任务的51.28%，超额完成了序时任务。4.统筹安排各项服务工作，瞄准“全面开花”（1）“村域经济”谋划多举措、抓典型、促全面。因地制宜，多措并举，将各村制定收入计划。上半年全民经营收入总额为3366.24万元，村均收入129.47万元，位居全市第一。其中有15个村居收入超过50万元，超额完成了市交13个的任务。（2）“三大合作”注重抓转型、促提升、强联合。针对我区实际，建立了两个合作联社，引导两个合作社提档升级，进行项目包装，争创省五好农民专业合作社。（3）“政策性保险”力求全覆盖、第2页共5页险不漏、赔合理。通过宣传做到应保尽保...
