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获选为1-800-CEO-READ网站的经理人必读创新书首选获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的最佳商业图书著名心理学家希斯赞特米哈伊鼎力推荐为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业？为什么GoogleEarth如此成功？为什么IDEO总能引导设计潮流？天才团队：如何激发团队创造力管理︱领导力书名：天才团队：如何激发团队创造力书号：978-7-300-10413-3著译者：[美]凯斯·索耶著汤超颖高鹏译出版时间：2009.04定价：39.80元开本：16开页数：204页◎本书卖点获选为1-800-CEO-READ网站的经理人必读创新书首选获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的最佳商业图书为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业？为什么GoogleEarth如此成功？为什么IDEO总能引导设计潮流？◎作者简介凯斯·索耶华盛顿大学教育与心理学副教授而且是研究创造力的全球顶级专家之一。索耶副教授著作颇丰，已经著书9本，发表50多篇科学文章，并广为引用。他将科学专才与个人很强的创造力实践背景结合在一起。他的研究得到了CNN、福克斯新闻、《时代》杂志和其他媒体的报道。他是一个很受欢迎的演讲者，为全球各地的企业、协会和大学做创造力和创新的报告。◎内容简介未来的创新型公司需要哪类领导者？在创新型的组织中，领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是，许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说，管理者将雇佣最有创造力的员工，或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人，如此而已。对于组织的其它人而言，不存在什么创造力，多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。本书中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。成功创新的公司与客户、供应商和重要的业务伙伴建立了强有力的密切联系。在创新型的组织，领导者必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。然而，不是所有的团队都能成功地从事创造。团队的心智可能具有历史延续与偏好渐进创新、害怕突破性创造的倾向。在《天才团队：如何激发团队创造力》中，作者提及的一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序，更容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。对于所有的组织，不论是东方还是西方的组织，创造力管理的难点在于平衡真正的创新所需的个体贡献与团队合作。我希望通过本书传达这方面的研究：如何平衡个体主义与团队合作，使组织的创新最大化。欢迎你也与我们一起面对这一激动人心的挑战。◎名人推荐本书是关于人类最奇妙经历的迷人评述。——著名心理学家、“心流”理论创始人米哈伊·希斯赞特米哈伊在这本令人振奋的书中，凯斯·索耶颠覆了我们对创造力、创新和天才的看法。——著名教育学家、心理学家、多元智能理论创始人霍华德·加德纳《天才团队：如何激发团队创造力》是那些需要改进团队建设、需要将自己的组织带进更高阶段，或者要将所在城市或地区变得更有创造性和令人兴奋的人必须要阅读的。如果你想了解创意的产生过程或者想提供自己的创造性能力，那么这就是专门为你准备的一本书。——世界领先的社会理论家、畅销书《创意经济》的作者理查德·弗罗里达创造力是可以被计划的。凯斯·索耶花费了数年研究爵士乐队和即兴戏剧表演，发现了创造力的这个共同原则。他在本书中与大家分享了所有你想了解的与创造力有关的秘密，而又那么的有意思、深刻兼具实际指导意义。——奇普·希斯和丹·希斯，畅销书《让创意更有粘性》的作者◎编辑推荐打造属于你自己的天才团队在跨文化交流中，中国人一般留下的印象是“崇尚集体主义、注重人与人之间的关系”，而美国人则是“崇...